店舗経営– category –
ピープルビジネス理論を軸に、財務・会計からリスク管理まで、経営者が知るべき原理原則を網羅したメインカテゴリーです。年度末の損益管理、日常の現金・在庫管理、内部不正を防ぐ店舗監査の手法を詳しく解説。食中毒やクレーム、防災対策等のリスク管理マニュアルも完備し、安全で持続可能な店舗経営を支えます。
-
店舗経営
【高市政権は事実上の増税?】「消費税減税」実現の課題と懸念│スーパー・飲食店のレジから消える現金と資金繰り対策
食品の消費税ゼロで現金の8%が消失?元スーパー経営者が教えるスーパー・飲食店存続のための資金繰り改善マニュアル。インフレ下での価格戦略や大手対策、実務コスト削減など今すぐ打つべき防衛策を網羅。持続可能な安定経営を実現する鍵とは… -
店舗経営
【マニュアル・チェックリスト】店を守る「初動対応」従業員の安全確保・災害対策(実務3点セット)
店舗防災に必須の防災セットチェックリスト。飲料水や非常食、携帯トイレ等20項目の備蓄品を網羅。店舗経営者が従業員の安全確保とBCP策定の実務に活用すべき防災グッズ一覧を、専門的知見に基づき視覚的に分かりやすく整理した図解画像。 -
店舗経営
【地震・停電から店を守る】商店の初動対応と従業員の安全対策・信頼の経営戦略│店舗防災のすすめ2026年2月編
災害時、店舗経営者が直面する「営業継続」と「安全確保」の葛藤。自衛隊やゆうちょ銀行の事例から、従業員が迷わず動ける信頼の築き方と、公助が届かない空白の3日間を生き抜く備えを解説。持続可能な経営の核心とは… -
店舗経営
2026年採用難・賃金増を乗り越え波に乗る!経営理念を武器に利益最大化する組織改革と評価の全手順
2026年の賃金増や採用難。この逆風を、経営理念をベースにした「実践・評価の仕組み」で利益に変える方法を徹底解説。スタッフが自ら考え行動し、店長不在でも収益が上がる組織へ。理念を掲げるだけで終わらない具体的戦略を知りたい経営者様は… -
店舗経営
【日経平均5万円突破】2026年店舗経営の『再構築』人手不足を武器に変える「戦略的”休業”」の全貌
日経平均5万円突破の影で加速する「消費の二極化」。2026年、選ばれ続ける店になるための重点指針を徹底解説。人手不足を解消する「戦略的休業」や、価格転嫁を成功させる「付加価値戦略」など、今すぐ着手すべき… -
店舗経営
【防災対策】新年に考える「店舗経営と災害」BCPの第一歩 2026年1月
「災害は忘れた頃にやってくる」――古くから言われるこの言葉は、裏を返せば「常に予想し、備えがある場所には、真の意味での災害は起こらない」ということを示唆しています。たとえ自然現象としての地震や台風が発生しても、適切な準備があれば、それは「... -
店舗経営
【2026年指針】消費者の徹底選別を力に変える『攻めの再構築』激動の構造転換と価値の二極化を勝ち抜く
「値上げ・賃上げ・利上げ」の三重苦が直撃し、消費者の徹底した選別とダウングレードが加速した2025年の激動の店舗経営。価値の二極化が進む中、生き残る店と消える店の差はどこにあるのか。大手の最新DXやPB戦略から勝ち筋を解き明かす… -
店舗経営
【倒産回避】「なぜあの老舗は潰れない?」逆境を力に変える人本経営の実践論|商業経営の原理原則 8.困窮に瀕する毎日にもめげず
老舗が危機でも潰れない理由、それは逆境下でこそ社員の心を守り抜く「人本経営」にあります。巖手屋・小松シキ氏の壮絶な創業哲学から、社員のエンゲージメントと創造性を高める実践的な行動原則を徹底… -
店舗経営
【繁盛経営】ライバルをも動かし、瀕死の企業を救った経営哲学|商業経営の原理原則 7.慈愛真実の商人「商人の絆」
繁盛店には、死後もなおお客様に語り継がれる商人がいる。経営破綻した企業を救ったのは、創業者の残した「言葉」と、ライバルとの絆だった。 -
店舗経営
店舗経営M&A
事業承継には、子供に会社を継がせるかという問題があり、その選択肢の一つであるM&Aには悪質な仲介業者による不正行為やトラブルが潜んでいます。M&A DX社やルシアンホールディングスの事例に見られる「闇」がある一方で、M&Aには時間や新たな可能性という「光」も存在します。成功のためには、明確なゴール設定、バリューアップ、そして信頼できる専門家との連携が… -
店舗経営
【経営管理】店舗監査マニュアル 3-2.店舗監査の目的と実践|監査が「粗探し」になっていませんか?経営方針、人と組織の安定、売上利益と信頼を守る実務
店舗監査が「粗探し」「問題探し」になっていませんか?予防・抑止の仕組みとして活用し、安定経営と持続的成長を実現するための実践的な運用戦略と、逸失利益を最小限に抑える具体策を… -
店舗経営
【M&A】店舗経営者が知っておくべき企業・事業の合併や買収の「闇と闇と光」|事業承継からキャリアアップまで成功の鍵を徹底解説!
M&Aは、会社を終わらせるための最後の手段ではありません。むしろ、事業をより成長させるための新たなステージへと導く、非常に重要な戦略的選択肢です。事業承継を円滑に進めるだけでなく、経営者自身のスキルや経験を活かしたキャリアアップの機会を創出することに…