店舗経営– category –
ピープルビジネス理論を軸に、財務・会計からリスク管理まで、経営者が知るべき原理原則を網羅したメインカテゴリーです。年度末の損益管理、日常の現金・在庫管理、内部不正を防ぐ店舗監査の手法を詳しく解説。食中毒やクレーム、防災対策等のリスク管理マニュアルも完備し、安全で持続可能な店舗経営を支えます。
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ピープル・ビジネス理論 0章 概論 4.ピープル・ビジネスの構成要素
【記事の概要】 使われないマニュアル、形式的な損益計算書、結論の出ない会議など諸問題の根本原因は全て、ツール、システムか考え方の何れかにあります。 どんなに複雑で難しく見える事象でも「ツール」「システム」と「考え方」に着眼することでシン... -
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店舗経営マニュアル Vol.Ⅰ 人財開発マニュアル(目次)
店舗経営権の委譲と人財開発「人で失敗し、人で成功するマニュアル」労働環境整備、適正人員数算出、募集、採用、育成、評価から定着促進までを網羅した… -
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店舗経営マニュアル 1.マニュアルとノウハウとは
本連載記事 目次次の記事 マニュアルとは成功と失敗の事例集。 機械的な人の育成ではなく、失敗から学び人間力を開発。人、物、金の目的別三分冊から構成 1.マニュアルとノウハウとは (1)マニュアルとは 店舗経営(ピープル・ビジネス)とは、人に特... -
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【社長業と役員業】経営常識の本質を徹底究明 社長が心地よく力が発揮できる経営構造と役員業
「社長自身が心地よく、自分の力が発揮できるような」経営構造の作り方。人は十人十色。社長にあった経営の発揮を伝授 経営常識の本質を徹底究明する社長業と役員業。社長が心地よく力が発揮できる経営構造と役員業 「社長自身が心地よく、自分の力が発揮...