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販促・イベント
父の日・梅雨・ボーナス需要を掴む施策│2026年6月 販促戦略[集客カレンダー付]
2026年6月、利益を直撃する物価高騰に立ち向かい、売上を最大化させる販促戦略を解説。父の日やボーナス商戦を攻略し、デジタル×アナログの集客アイデア16選と実務カレンダーを公開。利益を守る仕組みを提案します… -
販促・イベント
今月の集客・販促カレンダー
店舗を繁盛店に変える!集客事例と販促カレンダー徹底活用術。店長・店舗経営者の皆さん、毎月の集客に頭を悩ませていませんか? この集客事例と販促カレンダーは、売上アップの秘訣が詰まった「即効性」と「継続性」を兼ね備えた…… -
販促・イベント
【超短期決戦を制す】GW新規・母の日予約・後半リピートの3ステップ集客術│2026年5月 販促戦略[集客カレンダー付]
2026年5月は最大12連休のGWと早期の母の日が重なる超短期決戦。繁盛店が実践する「GW新規獲得・母の日予約・後半リピート」の3ステップ集客術で、客単価を上げ夏の繁忙期へ繋げる具体策を詳しく解説します。 -
飲食チェーン
【繁忙期対策】ドミノ・ピザに学ぶ繁忙期の売上向上術|現場崩壊を防ぐキャパシティマネジメントとSNS炎上を回避するオペレーション戦略
ドミノ・ピザの事例から、繁忙期の予約パンクやSNS炎上を防ぐための具体的対策を解説。売上優先で現場を崩壊させず、キャパシティ管理や期待値調整という「仕組み」で顧客の信頼と人財を守る、持続可能な店舗経営術とは… -
小売・サービス
【ユニクロ柳井正に学ぶ店舗経営の本質】なぜ9回失敗しても10回挑戦できたのか?|商業経営の原理原則 13.
「10回新しいことを始めれば9回は失敗する」と語る柳井正氏。売上0から3兆円企業へ飛躍させた原動力は、1枚の企画書と「正しさ」への執念でした。店舗経営者が陥る罠と、生き残るための「変化対応力」の正体とは… -
店舗運営
【2026年の店舗経営に希望を】飲食・小売店長が今こそ知るべき「客数」の真実「震災を越えた絆と「心の交流」が店を救う」│商業経営の原理原則 1.原点回帰
2011年の震災で全てを失いながらも、岩手県陸前高田市で店を再興した小笠原氏。2026年の今、店舗経営者が直面する苦難を希望に変えるヒントは、客数を「心の交流数」と捉える商いの原理原則にありました… -
販促・イベント
【新生活・お花見・春休み需要をリピーターへ変える】GW商戦へ繋げる「集客の仕組み」│2026年4月 販促戦略[集客カレンダー付]
2026年4月の販促戦略を徹底解説。新生活やGW商戦を収益に変える具体的アイデアと成功事例を紹介します。一見客をリピーターへ変える「顧客資産化」のノウハウで、年度末まで続く安定経営の基盤を構築しましょう。詳細は… -
販促・イベント
【卒業・ホワイトデーのお祝い需要】を客数と単価アップに繋げる販促と集客│2026年3月 販促戦略[集客カレンダー付]
2026年3月は土曜のホワイトデーや3連休など、売上を最大化するチャンスが目白押しです。卒業や新生活の「お祝い需要」を確実に客数・単価アップへ繋げるための、飲食・小売店向け販促戦略と具体事例、最新カレンダーを徹底解説。春の商戦を勝ち抜くためのアクションプランとは… -
販促・イベント
【節分・バレンタイン】攻略で閑散期を繁忙期に変える地域No.1店へのアクションプラン│2026年2月 販促戦略[集客カレンダー付]
2月の「ニッパチ」閑散期を打破し、繁忙期へ変えるための販促戦略を徹底解説。節分やバレンタインをフックに、客数120%・単価20%アップを実現するSNSとアナログの連携術、リピートを生むクーポン施策とは… -
販促・イベント
【福袋・初売り】を成功させる実践アイデア&成功事例20選・販促のPDCA│2026年1月 販促戦略[集客カレンダー付]
2025年1月の正月商戦を制するための「デジタル×アナログ」実践ガイド。福袋・初売りから成人の日、受験シーズンまで、イベントごとの具体的な販促アイデア20選と成功事例を徹底解説。年間の売上戦略を決める重要な1月を攻略し、集客を最大化させるための販促のPDCAサイクルなどの具体的な施策満載! -
販促・イベント
【2025年版】セブン、ローソン、不二家、シャトレーゼに負けない!地域密着店のためのクリスマスケーキ「販売戦略」と「儲けのからくり」
元スーパー社長が徹底解説。原材料高騰と大手チェーンの攻勢が続く2025年クリスマスケーキ商戦で、地域スーパーや個店が確実に利益を残すための「予約獲得戦略」と「儲けのからくり」を、具体的なアナログ・デジタル集客術とスタッフ巻き込み術で詳述。廃棄ロスを防ぎ、年間最大の稼ぎ時を成功させる極意とは… -
店舗運営
【倒産回避】「なぜあの老舗は潰れない?」逆境を力に変える人本経営の実践論|商業経営の原理原則 8.困窮に瀕する毎日にもめげず
老舗が危機でも潰れない理由、それは逆境下でこそ社員の心を守り抜く「人本経営」にあります。巖手屋・小松シキ氏の壮絶な創業哲学から、社員のエンゲージメントと創造性を高める実践的な行動原則を徹底…