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台風や猛暑、長期休暇が重なる7月に店舗経営者が備えるべき防災対策を徹底解説。人命保護、店舗防衛、商売継続、維持改善の4段階プロセスにより、気象リスクや停電から店を守り、確実な営業継続（BCP）を実現します。

信頼していた従業員の内部不正。「まさか」の事態に感情的な問い詰めは逆効果です。知能犯と出来事犯のタイプを理解し、POSデータや実務の「裏取り」で不正を未然に防ぐ。店舗の利益と信頼を守るための監査の仕組みを徹底解説！

本連載【目次】 前の記事次の記事  台風直撃でも慌てず、飲食店・小売店の経営者向けに従業員とお客様、そして、店舗を守る方法　夏から秋にかけて、飲食店や小売店などの店舗経営者にとって切実な課題があります。それは、台風がもたらす影響への対応です...

線状降水帯による店舗の浸水や長期停電。水害から従業員の命と商売を守るには、天気予報を活用した現場判断に加えて、実践的なBCPの仕組み化が不可欠です。具体的な止水対策から、営業継続、資金繰りの確保まで徹底…

慢性的な人手不足や毎月の煩雑なシフト作成に悩む店舗経営者に向け、飲食・小売業における人員不足のデータ実態を解明。店長の勘に頼らない科学的な適正人員の算出法に加えて、無料シミュレーターであなたのお店の適正人員が算出できます！

「ガスト」や「サイゼリヤ」の効率化に学ぶ、2026年最新の店舗運営術。現場を一人で回し切り、高い利益率を確保するための動線設計、調理の自動化、共通食材の活用法を専門家が徹底解説。人手不足を利益に変える手腕…

GW明けの気の緩みが招く店舗事故や食中毒、突っ込み事故の恐怖。目前に迫る水害対策やBCPの具体策、従業員の家庭の安全を職場の安全につなげる吉田明生流リーダーシップを徹底解説。今、経営者が打つべき一手とは…

若手社員が次々と辞めていく組織の共通点。それは、長年の経験から培われたベテランの主観が組織の活力を奪う負の連鎖にあります。本記事では、そのメカニズムを解き明かし…

顧客ニーズに応えようとして現場が疲弊していませんか？表面的な要望と本質的なニーズを切り分け、提供価値を再定義することが店舗利益を守る鍵です。信頼を甘えにさせない契約見直しと関係を壊さない交渉術を徹底解説します…

深刻な人手不足とコスト増に直面する今、店舗監査は「守り」から「攻め」の経営手段へ。現場の小さな綻びが業績悪化を招く前に、内部統制を効かせ自走する組織を作る具体策を解説。経営の要諦を学び、成長を加速させる…

2026年新年度、新入社員を迎える店舗経営者が今すぐ実践すべき「人命を守る防災」を専門家の吉田明生が解説。熊本地震の教訓から導き出した初動対応4ステップや「見せる備蓄」で、従業員と顧客の信頼を勝ち取る経営戦略とは…