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「立地」の検索結果

  • 激しい人流が渦巻く原宿竹下通りの動線。店舗出店において「人通りの多さ」と「自店への流入」は別物。柳井正氏が説く「商売の本質」に基づき、歩行者の目線に飛び込む視界性確保と、動線を遮らない店作りの重要性を実務レベルで解説。
    立地・商圏

    【出店戦略】「抜群の立地」の嘘を見抜く!不動産屋おすすめ物件の良し悪しを科学的に判定|店舗立地と商圏 9

    不動産業者の「抜群の立地」という言葉を信じて出店し、失敗する経営者は後を絶ちません。マクドナルド藤田田氏の教訓から、契約を急かす業者の裏側を見抜き、TGや動線、視界性で論理的に対抗する交渉術を公開…
    2026年4月3日
  • 商圏分析, 立地戦略, 立地判定, 売上予測, 閉店, 人集, 集客動線, ロードサイド, 出店計画, データ活用, 駅前立地, GIS, 不動産, 経営, 出店戦略, 商圏設定, 売上貢献, 東京制覇, 新宿歌舞伎町, 売れる, 繫華街
    立地・商圏

    【出店戦略】店舗立地と商圏 7.東京各駅制覇は天王山|地方の数十店より東京の1店が持つ「価値」 〜成功率を高める店舗開発〜

    地方で多数の店を出すより、なぜ東京の数店が評価されるのか?地方で何十店舗も展開するより、東京でたった数店舗を成功させる方が、将来性とブランド価値がはるかに高く評価される。その理由と、激戦区で勝つための科学的な出店戦略を徹底…
    2025年9月21日
  • 商圏分析, 立地戦略, 立地判定, 売上予測, 閉店, 人集, 集客動線, ロードサイド, 出店計画, データ, 駅前立地, GIS, 不動産, 経営, 出店戦略, 商圏設定, 売上貢献, 渋谷スクランブル交差点, 行動ベクトル, 売れる
    立地・商圏

    【出店戦略】店舗立地と商圏 6.正確な商圏設定|人の流れから売上貢献する地域を特定し、商圏の広がりを測る指標「行動ベクトル」

    なぜあの店は繁盛し、あなたの店は苦戦するのか?その差は「良い立地」の捉え方にありました。地図上の円ではない、人の流れを科学的に分析する「行動ベクトル」が示す商圏の真実とは…
    2025年8月24日
  • 失敗しない店舗立地戦略 商圏分析と科学的評価。勘に頼らないデータ分析で繁盛店へ。データドリブン店舗開発、失敗しない出店、高精度立地選定、GIS活用、商圏調査ノウハウ、持続的繁盛、リスク回避、個人店から大手チェーンまで対応な盤石な経営指針
    立地・商圏

    【出店戦略】店舗立地と商圏 5.失敗しない店舗立地戦略|商圏分析と科学的評価、勘に頼らないデータ分析で繁盛店へ

    店舗経営の未来は「データ」が握る時代。不確実な市場で生き残るには、もはや「勘」は通用しません。過去の悲劇的な失敗事例から学び、現代のGISや安価な分析ツールを駆使した科学的な商圏分析で、「失敗しない出店」を実現する絶対法則…
    2025年7月19日
  • 失敗しない商圏調査と出店戦略「売れる商圏」の見極め方。勘ではなく、データと商圏を読み解く、失敗しない立地調査と出店の法則。商圏の「量」「質」「同業店」を多角的に分析し、精度の高い出店|店舗立地と商圏 4.売上最大化の商圏戦略
    立地・商圏

    【出店戦略】店舗立地と商圏 4.売上最大化の商圏戦略|失敗しない商圏調査と出店戦略「売れる商圏」の見極め方

    勘ではなく、データと実査で商圏を読み解く:失敗しない立地調査と出店の法則。不安定な世界情勢、物価高、人材枯渇に直面する店舗経営において、既存店の売上低迷により、会社全体の売上を維持・拡大するためには…
    2025年6月18日
  • 「良い立地・ブランドを強くする立地」大手チェーンのように売れる立地戦略、商売の成否を左右する立地選定の基本は、TG近くへの出店、いわゆる「コバンザメ商法」が成功の鍵。鳥貴族やオリジン弁当の事例が示すように効果的な集客で売上を獲得。
    立地・商圏

    【出店戦略】店舗立地と商圏 2.立地戦略と立地選定|大手チェーンのように売れる立地戦略、商売の成否を左右する立地選定の基本

    大手チェーンのように売れる立地戦略、商売の成否を左右する立地選定の基本。店舗経営ではTG近くへの出店、いわゆる「コバンザメ商法」が成功の鍵となります。鳥貴族やオリジン弁当の事例が示すように効果的な集客を可能にします。一般的にブランド力で成功したと考えられているマクドナルドでさえ……
    2025年5月16日
  • 店舗立地と商圏・立地依存の危険性|繁盛と撤退の分かれ道。立地が良いからと油断は禁物!競合店に勝つ立地を活かした「営業努力」。立地は、店舗の成功を左右する重要な要素の一つで、最大限に活かし、顧客を惹きつけるポイント
    立地・商圏

    【出店戦略】店舗立地と商圏 3.立地依存の危険性『繁盛と撤退の分かれ道』|立地が良いからと油断は禁物。立地を活かした競合対策

    立地が良いからと油断は禁物!競合店に勝つ立地を活かした「営業努力」が重要です。立地は、店舗の成功を左右する重要な要素の一つです。しかし、立地の良さに甘んじ、営業努力を怠ると、顧客はすぐに離れて……
    2025年4月12日
  • 店舗立地と商圏 1.失敗しない店舗立地の見極め方。失敗しない店舗立地の見極め方・失敗しない店舗立地の選定の仕方。繁盛動線と交通発生源(TG)から形成される商圏と立地を見極める。参考例:銀座4丁目歩行者天国(東京都中央区)
    立地・商圏

    【出店戦略】店舗立地と商圏 1.失敗しない出店の立地選定と立地判定の方法とポイント|儲かる人流「繁盛動線」と「交通発生源」

    失敗しない店舗立地を選定するためには、儲かる人流「繁盛動線」と「交通発生源」から形成される商圏と立地を見極めることが重要です。好立地の条件である人々の集まりやすい……
    2025年3月20日
  • 繁盛立地 店長が知っていると得する立地の応用 立地条件や商圏特性を変えることはできないが、店舗への悪影響を改善することは可能。立地の改善は店舗、現場で行う 原宿竹下通り マクドナルド WEGO 吉野家 インバウンド
    立地・商圏

    商圏・立地改善と集客【目次】

    「店長が知っていると得する立地の応用」。繁盛立地入門に続き、さらに、繁盛立地を紐解きます。立地条件や商圏特性そのものを変えることはできませんが、店舗への影響を改善することは可能です。また、立地と聞くと本社本部の仕事で店舗とは無関係のように……
    2025年3月7日
  • 売れる商圏 繁盛する立地 商売繁盛に導く駐車場の条件 あなたの店の駐車場は使いやすいですか?駐車台でお客様を失っていませんか? 1970年代に確立された使いやすい駐車場の配置方法や仕様や商売繁盛の大前提 客を惹きつける駐車場8つの条件
    立地・商圏

    繁盛立地の紐解き 13.集客ができて、売上が上がる駐車場の条件

    本連載【目次】 前の記事次の記事  【この記事の概要】 あなたの店は、駐車場でお客様を失っていませんか? かつて、駐車場はアスファルト舗装していることもなく、ましてや、乗用車を止める位置もはっきり決められてもいませんでしたが、店舗経営の発展...
    2025年2月17日
  • 売れる商圏 繁盛する立地 PC(ポテンシャルクラスター・需要集合体) 山麓型商圏 宮城県仙台市
    立地・商圏

    繁盛立地の紐解き 12.繁盛する立地、売れる商圏

    本連載【目次】 前の記事次の記事  【この記事の概要】 不思議なほどの大繁盛をもたらす立地と商圏。昭和後期以降に発見された珍しい地域に見る繁盛する立地、売れる商圏の特性。 昔から「なぜ東京・西葛西周辺の店はよく売れるのか」と不思議がられてい...
    2025年1月11日
  • コンビニエンスストア 大繁盛 繫盛 商圏特性 立地条件 農地 交差点 周辺人口 交通量 少ない 売れる 愛知県犬山市 西楽田団地 住宅密集地 周囲は農地 店舗開発基準
    立地・商圏

    繁盛立地の紐解き 11.人口も交通量も平均以下なのに、倍の売上をもたらす立地と商圏

    まだコンビニエンスストアが、郊外で手当たり次第に出店していた1980年代の頃、交差点なら、交通量も多いから立地が良いと言えるから、どんどん出店していた時代にうまく行かないケースが…
    2024年12月9日
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著者公式サイト中小企業・店舗経営者へ百年老舗スーパー「やまと」の破綻から得た教訓を伝える小林久氏。中内功や柳井正が説いた商業の原理原則と、倒産・自己破産の壮絶な失敗体験を「日本一贅沢な教訓」に昇華。現場のSOSに応える公認エキスパートの専門家紹介画像。
PR店舗の防災対策とBCP策定を支援する吉田明生氏。一般社団法人災害防止研究所の理事として、中小企業や店舗の経営者が直面する災害リスクを最小化。従業員と資産を守り、事業継続を可能にする実践的な知見を提供する公認エキスパートの紹介画像。
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    【地域・共生】相乗効果で繁盛店を作る!地域を味方につけるマーケティング術|5段階集客作戦 3-2

  •  大手牛丼チェーン「すき家」で発生した異物混入問題に学ぶ「再発防止と信頼回復」外食産業の責務。外食No.1企業が24億円の損失を顧みず全店一時休業。それは「信頼回復」への強い決意の表れ。
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    すき家異物混入問題に学ぶ「再発防止と信頼回復」外食産業の責務

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小林久 1962年 山梨県韮崎市生まれ 2001年株式会社やまと代表取締役就任  先代からの赤字経営を引き継ぎ「破綻スーパー再生」業績を回復 2017年12月突然倒産。なぜ100年以上も地域に愛されたスーパーが倒産しなければならなかったのか
当サイト執筆者 小林久
防災グッズ大賞, 一般社団法人 災害防止研究所
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