小山 孝雄– Author –

ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表取締役 店舗経営コンサルタント ピープル・ビジネス理論著者
東京都出身。1990年東海大学卒業。
ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表。
多業種業態のチェーン店支援の後、三世代、約50年間受け継がれた成功と失敗の事例集やノウハウを体系化。個人店、売上0からチェーン展開を可能にする「ピープル・ビジネス理論」をまとめあげた超現場第一主義の実務家兼店舗経営コンサルタント
詳細はこちら
-
6章 店舗集客と売上アップ『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 7.お客様との約束 「看板に偽りなし」
小山 孝雄 -
6章 店舗集客と売上アップ『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 2.「売上の18%を獲得」する『ストアレベルマーケティング』の仕組み
小山 孝雄 -
店長マニュアル 2.店長に必要な10のマネジメント知識
小山 孝雄 -
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 9.人事評価の概念と考課要素 現状評価よりも改善評価
小山 孝雄 -
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 8.人事評価とは、上司と部下が共に成長していく機会
小山 孝雄 -
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 7.人事評価の定義、目的と評価項目
小山 孝雄 -
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 5.一般的な人事評価とピープル・ビジネスにおける人事評価の違い
小山 孝雄 -
店長マニュアル 3.6つのマネジメントスキル (4)目標設定と組織開発スキル
小山 孝雄 -
「攻めの5段階集客術」作戦3 店舗近隣を攻める ➌ターゲットが集まる場所に出向いて、来店を促し集客する
小山 孝雄 -
ピープル・ビジネス理論 2章 ビジネスモデル論 8.成長ステージ合ったビジネスモデルの開発ステップと検証
小山 孝雄 -
6章 店舗集客と売上アップ『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 6.「売上の18%を獲得」する具体的なアクション
小山 孝雄 -
「攻めの5段階集客術」作戦1 商圏を攻める ➋新規顧客獲得とリピーター獲得の方法を分ける
小山 孝雄