小山 孝雄– Author –
小山 孝雄
-
8章 人事評価
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 9.人事評価の概念と考課要素 現状評価よりも改善評価
小山 孝雄 -
8章 人事評価
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 8.人事評価とは、上司と部下が共に成長していく機会
小山 孝雄 -
8章 人事評価
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 7.人事評価の定義、目的と評価項目
小山 孝雄 -
8章 人事評価
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 5.一般的な人事評価とピープル・ビジネスにおける人事評価の違い
小山 孝雄 -
店長マニュアル
店長マニュアル 3.6つのマネジメントスキル (4)目標設定と組織開発スキル
小山 孝雄 -
店舗集客
「攻めの5段階集客術」作戦1 商圏を攻める ➌ターゲットへの確実な情報伝達
小山 孝雄 -
3章 人の採用と育成
パートアルバイト戦力化マニュアル 2.募集準備 (4)スタッフィング Ⅰ 適正人員の算出
小山 孝雄 -
2章 ビジネスモデル
ピープル・ビジネス理論 2章 ビジネスモデル論 8.成長ステージ合ったビジネスモデルの開発ステップと検証
小山 孝雄 -
6章 店舗集客・売上増大
6章 店舗集客と売上アップ『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 6.「売上の18%を獲得」する具体的なアクション
小山 孝雄 -
店舗集客
「攻めの5段階集客術」作戦1 商圏を攻める ➋新規顧客獲得とリピーター獲得の方法を分ける
小山 孝雄 -
店長マニュアル
店長マニュアル 3.6つのマネジメントスキル (3)コミュニケーションスキル 後編 「伝えて動かす」
小山 孝雄 -
2章 ビジネスモデル
ピープル・ビジネス理論 2章 ビジネスモデル論 7.ビジネスモデル構築の重要性「表面的事象に惑わされない」本質究明と改善の実施
小山 孝雄