小山 孝雄– Author –
ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表取締役 店舗経営コンサルタント ピープル・ビジネス理論著者
東京都出身。1990年東海大学卒業。
ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表。
多業種業態のチェーン店支援の後、三世代、約50年間受け継がれた成功と失敗の事例集やノウハウを体系化。個人店、売上0からチェーン展開を可能にする「ピープル・ビジネス理論」をまとめあげた現場第一主義の実務家兼店舗経営コンサルタント
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8章 人事評価
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価 6.「不公平な評価」になる原因
小山 孝雄
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3章 人の採用と育成
パートアルバイト戦力化・人材育成マニュアル【目次】
小山 孝雄
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4章 人間関係
ピープル・ビジネス理論4章 人間関係 【目次】
小山 孝雄
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8章 人事評価
ピープル・ビジネス理論 8章 人事評価論【目次】
小山 孝雄
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2章 ビジネスモデル
ピープル・ビジネス理論 2章 ビジネスモデル論【目次】
小山 孝雄
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4章 人間関係
ピープル・ビジネス理論 4章 人間関係 5.人間学と人間関係の定義 「人で悩み。人で成長する」
小山 孝雄
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0章 概論
ピープル・ビジネス理論 0章 概論【目次】
小山 孝雄
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4章 人間関係
ピープル・ビジネス理論4章 人間関係 3.部下の「自主性や主体性」を引き出す 「権限委譲と信頼関係」
小山 孝雄
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4章 人間関係
ピープル・ビジネス理論4章 人間関係 1.人間関係は教科書通りにはいかない「大手チェーン店はマニュアルで人を動かす?」
小山 孝雄
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4章 人間関係
ピープル・ビジネス理論4章 人間関係 4.人を動かす店長や管理職のリーダーシップ「手本を示しリードする」
小山 孝雄
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6章 店舗集客・売上増大
6章 店舗集客と売上アップ『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 5.ストアレベルマーケティングの正しい理解
小山 孝雄
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店長マニュアル
店長マニュアル 3.6つのマネジメントスキル (5)正しい判断と意思決定スキル
小山 孝雄
