店舗経営マニュアル Vol.Ⅰ 人財開発マニュアル(目次)

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店舗経営権の委譲と人財開発「人で失敗し、人で成功するマニュアル」労働環境整備、適正人員数算出、募集、採用、育成、評価から定着促進

目次

店舗経営マニュアル Vol. Ⅰ 人財開発マニュアル

主な内容:労働環境整備、適正人員算出、募集、面接、採用、育成、評価、リーダーシップ、権限委譲、定着促進や労務管理までの人財開発パッケージマニュアル

(目次)

第1章 パート・アルバイトのリクルート活動(リクルートアクションマニュアル)

第2章 パート・アルバイトのキャリアパスプラン

第3章 パート・アルバイト即戦力化

第4章 オリエンテーション

第5章 ハウスルール

第6章 フォローアップ・オリエンテーション

第7章 トレーニング・ツール

第8章 パート・アルバイトトレーニング

第9章 パート・アルバイトとの人間関係

第10章 リーダーシップ

第11章 権限委譲

第12章 パート・アルバイト勤務評価

第13章 パート・アルバイト定着促進

第14章 パート・アルバイト労務管理

(他のマニュアル)

Vol Ⅱ オペレーションマニュアル

Vol Ⅲ 経営管理マニュアル

小山 孝雄

この記事を書いた人

小山 孝雄

ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表取締役 店舗経営コンサルタント ピープル・ビジネス理論著者 東京都出身。1990年東海大学卒業。 ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表。 多業種業態のチェーン店支援の後、三世代、約50年間受け継がれた成功と失敗の事例集やノウハウを体系化。個人店、売上0からチェーン展開を可能にする「ピープル・ビジネス理論」をまとめあげた現場第一主義の実務家兼店舗経営コンサルタント

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