経営戦略– tag –

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ６．ビジネスモデルのはじまりと進化「繁栄か、それとも破滅か」

【店舗経営の成功は「真似」から始まる】倉本長治に学ぶ創意工夫と守破離で独自性を生み出す│商業経営の原理原則 9．

繁盛立地入門 13．「さあ始めよう、立地の診断。外に目が向く店長になろう」 本当のお客様第一主義

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ 15．ミッションを体現する 「笑顔の裏側」

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ５．不安定経営からの脱却

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ４．「撤退する店」と「生き残りチェーン化する店」の違い

繁盛立地入門 12．店舗開発とは、店舗を“閉”店させること。この極意が分かれば一流。

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ 14．スターバックスコーヒーとの出会い

繁盛立地入門 11．３番目に重要な立地要因「視界性評価」で変わる売上の大小

繁盛立地入門 10．10人中8人以上が「良い立地」と言うなら、避けたほうが無難な理由

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ 13．「懲戒処分級の大失態！」その対処に見た上司と社長の姿

繁盛立地入門 9．「ここは立地が抜群」と乗せられたあなたが悪い。立地を多角的に見て交渉しよう