商業経営– tag –
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不正事例
【内部不正】続・食品偽装はなぜ繰り返される?【ミニストップ消費期限偽装】フランチャイズの闇?見逃された”悪魔の囁き”
ミニストップの一部店舗で発生した消費期限偽装は、フランチャイズ経営に潜む構造的な問題があるのではないでしょうか。「作り置き」ではなく、「予約販売」や「ツーオーダー」などのロス削減モデルを導入し、SVや品質保証部が… -
売上アップ
【栄枯盛衰】高級食パンブームの教訓|閉店ラッシュの裏側に隠された消費者ニーズの変化と生き残り戦略
一世を風靡した高級食パン。その濃厚な味わいが、やがて消費者の「飽き」を招いた理由とは。健康志向の高まりや多様な選択肢を求める声から、市場は新たな局面を迎え、生き残りをかけた戦いが今、まさに始まろうと… -
売上アップ
【販売戦略】秋商戦を制する!中華まん販売に見るチャンスロスを防ぐピーク攻略法|昭和に構築された大衆食の販売モデル
中華まん販売成功の鍵は、気温と顧客心理を捉えた販売タイミング。短期決戦となる9月から12月を制するための、準備からピーク期にわたる全戦略と、売上を左右する進化し続ける販売モデルの… -
売上アップ
【販売戦略】10分間に100本以上、年間売上15億円も焼き芋を売るチェーンの秘密|昭和に廃れたビジネスを再構築した革新的な販売モデル
焼き芋が飛ぶように売れ、儲かるようになった理由!昭和に廃れた焼き芋がなぜ今ブームなのか?一見すると地味な商品も調理の手間がなく、人手不要で売れていく。特に皆さんがよく行くスーパーマーケットで、入口に配置される…… -
店舗運営
【繁盛経営】不可能に挑み、常識を覆す商売繁盛の思考と行動原則|商業経営の原理原則 6.思うは招く「お前にはどうせ無理」
店舗経営において多くの人が抱える「どうせ無理」というネガティブな思考を打破するための原則「思うは招く」について解説します。誰もが直面する「どうせ無理」という心の壁。しかし、成功する経営者はこの呪縛を打ち破り、不可能を可能に… -
リスク管理
【飲食店・食品販売業のための食中毒対策マニュアル】たった一度の食中毒で、全てが終わる!顧客の信頼を守り、会社存続のための危機管理
名門店の閉店や大手チェーンの営業停止が示す通り、食中毒は一瞬で築き上げた信頼を破壊します。目に見えない細菌・ウイルスの脅威から店を守り、会社を存続させるための「攻め」の衛生管理と、万一の際の初動対応とは… -
店舗運営
【最新版】年間45万人に支持され、行列のできる八百屋の秘密|商業経営の原理原則 4.繁盛店が実践する「商売の原点」
「お客様の笑顔」こそが最高の利益!逆境を乗り越える繁盛店の極意。スーパー隆盛の裏で減少する八百屋。福岡には、年間45万超に支持され、レジ待ち行列が途切れない繁盛八百屋があります。半世紀以上、「利益はお客様の笑顔」という商売の原点を探究し、驚異の坪売上を…… -
リスク管理
【内部不正】食品偽装はなぜ繰り返される?賞味期限や消費期限改ざんの実態、誘惑と背景。再加工と偽装、誤った認識。
食品偽装は経営を揺るがす! 危機を乗り越え、信頼を築く道筋とは。相次ぐ食品偽装は店舗経営に壊滅的打撃を与えます。事例が示すように、透明性の高い時代には信頼回復が不可欠です。賞味期限改ざん等は法的責任を伴い、SNSで企業イメージを瞬時に損ない…… -
人事評価
社員のための課長業・部長業・役員業 14.社長の右腕「課長の責務、役割と昇格の条件」
社長の右腕!課長こそ人材育成の要、組織成長の牽引役「課長の責務」。本稿では、組織成長の鍵を握る課長の役割と、その昇格に必要な条件について解説します。課長は、日々の業務遂行に加え、部下一人ひとりを「任せて安心」なレベルへと育成する重大な責務を担います。そのためには、課長自身が担当業務に精通し、明確な「一人前基準」を作成・指導する能力が不可欠であり、円滑に運用できる能力が…… -
小売・サービス
【最新版】アマゾンの戦略と成長の原動力「顧客中心戦略と自社の活路」|商業経営の原理原則 3.顧客第一主義、成長の法則
アマゾンの目覚ましい躍進の原動力は、顧客体験価値向上のための三つの基本戦略、そして創業以来の「顧客第一主義」。「地球上で最もお客様を大切にする企業になる」という理念に基づき、創業者ジェフ・ベゾスは…… -
採用
地方コンビニ奮闘記「人手不足、高齢化…厳しい現状を打破する道」
「もう限界…」じゃない!地方コンビニ生き残り戦略、教えます。地方のコンビニ経営者は、都市部とは異なる人手不足や高齢化、競合店の存在といった厳しい環境に直面しています。アルバイト確保の困難さ、従業員の定着率の低さは、オーナーの負担増とサービス低下を…… -
創業・事業承継
悪質M&Aの罠|M&A DX社とルシアンHD事例に学ぶ企業売却の闇と対策
「まさか」が現実!中小企業売却、甘い誘いに潜む危険と対策。事業承継・多角化のM&Aに潜む大きなリスク。中小企業の事業承継において重要な選択肢であるM&A市場で、M&A DX社及びルシアンホールディングスで重大不正行為やトラブル発覚....