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「立地」の検索結果

  • 店舗 視界性 視認性 店そのものや店の看板がきちんと見えているか 売上を大きく左右する 店舗経営の盲点 あなたの店が見えなければならない10方向 店が見えるための10手段 マクドナルドとスターバックス 看板 ポールサイン
    立地・商圏

    繁盛立地の紐解き 10.売上を大きく左右する店舗経営の盲点「店舗視界性」

    お店の開業時に看板などを設置して現在もそのまま。また、チラシなどを配布して消費者の来店を待つまま。といった受け身の経営に…
    2024年11月4日
  • より多くの人にお客様になってもらう 店舗集客 大阪新世界 繁華街 たくさんの人 特性に合った効果的な集客
    立地・商圏

    繁盛立地の紐解き 9.「より多くの人にお客様になってもらう」ための立地改善と店舗集客

    「より多くの人にお客様になってもらう」ための立地改善と店舗集客の方法。かと言って、あれもこれもやる集客では全てが中途半端になってしまい、結果が出なくて慌てることに…
    2024年10月10日
  • あなたの店は見えますか? あなたの店は見える店、それとも、見えない店でしょうか? 東京・品川区 戸越銀座商店街
    立地・商圏

    繁盛立地の紐解き 8.あなたの店は「見える店ですか、それとも見えない店ですか?」

    本連載【目次】 前の記事次の記事  【この記事の概要】 「あなたの店は見えていないかもしれない」と言われたらどうしますか?「そんなことはない。大きな看板があるんだから」と思うかもしれませんね。しかし、「たいていの場合、お店の人が思うほど、そ...
    2024年8月21日
  • マクドナルド 人混み
    立地・商圏

    店舗立地と商圏【目次】 

    【この記事の概要】 繁盛する立地と失敗する店舗立地と商圏「立地を誤れば撤退か倒産」 店舗経営者向けに、繁盛立地の極意を解説した実務書です。著者は、昭和後期に科学的立地判定と売上予測を確立したパイオニアであり、30年間で5万店超の調査実績を持...
    2023年9月28日
  • 店舗での実戦的な消防訓練と防災教育の様子。新入社員教育の一環として消火器の使い方や初動対応を指導し、店長と従業員が相互信頼を築きながら「お客様の安全」を第一に考える店舗文化を醸成する重要性を説きます。
    リスク管理

    【新入社員教育でBCPを定着】店舗経営を守る防災対策の鉄則|店舗防災のすすめ 2026年3月

    新入社員を迎える絶好の防災教育チャンスです。形骸化しがちなBCPを日常業務に組み込み、実戦的な避難訓練やハザードマップ活用で「災害に強い店」を作る具体策を解説。人命と店舗を守る経営戦略を提示します。
    2026年3月7日
  • 中小企業・店舗経営の生存戦略をデータと実務で可視化。2026年の消費税減税や物価高騰に備え、資金繰りと利益を改善する経営マニュアルのイメージ。元スーパー経営者の視点で理念・実務・評価のサイクルを説く、経営者向け専門記事のサムネイル。
    店舗運営

    【中小企業・店舗経営の再構築】2026年の荒波を乗り越える実務指針と資金繰り改善マニュアル

    大手チェーンの画一的な戦略に立ち向かう「個店経営実践論」の全貌。立地、商品、接客、そして人財育成まで、小規模店が生き残り、利益を最大化するための現場主義ノウハウを体系化。勝ち続ける店が密かに行う実践術とは…
    2026年2月18日
  • 店舗経営, 総括, 2026年, インフレ, 3S, DX, 生産性向上, 逆張り, 戦略, 賃上げ, タイミー, 権限委譲, 二極化, コスト管理, 経営改善, セミナー, コンサルティング, 人材, 管理会計, 高付加価値, 構造転換
    店舗運営

    【2026年指針】消費者の徹底選別を力に変える『攻めの再構築』激動の構造転換と価値の二極化を勝ち抜く

    「値上げ・賃上げ・利上げ」の三重苦が直撃し、消費者の徹底した選別とダウングレードが加速した2025年の激動の店舗経営。価値の二極化が進む中、生き残る店と消える店の差はどこにあるのか。大手の最新DXやPB戦略から勝ち筋を解き明かす…
    2025年12月28日
  • 2025年11月の販促カレンダーと冬商戦の集客イメージ。七五三やブラックフライデーを活用し、売上を最大化する実戦的戦略。飲食店や小売店の客数アップ、季節イベントと連動したキャンペーン施策、地域No.1繁盛店へ導く最新マーケティング術を解説
    販促・イベント

    【七五三・ブラックフライデー】季節イベントで消費行動を喚起!収益増の戦略と事例││2025年11月 販促戦略[集客カレンダー付]

    【12月商戦を成功させる11月の施策。顧客を育てるオペレーションと売上増大必勝法】 11月は七五三やブラックフライデーなど、消費行動を喚起する多様なイベントが集中します。本記事では、この時期を年末商戦への重要な助走期間と位置づけ、集客力アップ...
    2025年9月27日
  • 店舗経営、リスクマネジメント、危機管理、店舗防災、防災の日、BCP、ハザードマップ、防災訓練、人命、安全、従業員、定着率、採用、エンゲージメント、ブランド価値、社会的責任、善循環、サステナブル経営、消防車、消火訓練
    リスク管理

    【店舗防災】リスクマネジメント・危機管理マニュアル[防災の原点]防災の日に見る安心安全の原則[チェックリスト付]

    店舗経営において、リスクマネジメントは「もしも」の備えではありません。それは、人命と資産を守り、事業を持続させる不可欠な経営戦略。安心安全な店舗イメージは…
    2025年8月30日
  • 100円ショップダイソーの世界戦略と成長戦略。米国で5年後に1,000店舗が話題に「挑戦と勝機」。高品質・低価格戦略と店舗運営ノウハウを活かし、世界26以上の国と地域で成長を続け、2030年末までに1,000店舗展開を目指す。
    企業事例

    ダイソーの世界戦略と成長戦略「挑戦と勝機」米国で5年後に1,000店舗展開が話題!

    米国で1,000店舗体制を目指すダイソーの壮大な世界戦略。100均王者が海外で掴んだ「勝機」と、月間千点を超える新商品を生む圧倒的な開発力の裏側に迫ります。グローバル競争下で勝ち残るための経営術とは…
    2025年4月21日
  • パートアルバイト戦力化マニュアル リクルートアクション・マニュアル 人手不足対策 募集活動 リクルート活動の6ステップ ステップ3 お客様からの採用 人手不足の時間帯に来店しているお客様は、その時間帯に働いてもらえるチャンスがある人 求人ツールの質は応募者の質 求人ポスターを数枚貼ったからといって、応募はほぼ来ない 待ちの姿勢では応募はありません お客様を採用をするためには、積極的な働きかけが必要
    採用

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 4.募集活動 ステップ3 お客様からの採用

     人手不足の時間帯に来店しているお客様は、その時間帯に働いてもらえるチャンスがある人。 求人ツールの質は、応募者の質に繋がります。店内に求人ポスターを数枚貼ったからといって、応募はほぼ来ないと思ってください。待ちの姿勢では応募はありませ...
    2025年3月3日
  • パートアルバイト戦力化マニュアル 人手不足対策・募集活動の6ステップ 募集準備 スタッフィング 繁忙期の人手不足を防ぎ、土日祝の人員確保 遅刻や欠勤、急激な売上の増減に対応できる必要採用者数をモデルワークスケジュールから算出
    採用

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 3-5.募集準備 スタッフィング – 必要採用者数の算出

     繁忙期の人手不足を防ぎ、突発的事態に対応できる必要採用者数の算出 当たり前の考え方がマネジメントチームで共有されていないと人を採用したものの、土日祝はお休み希望の従業員を抱えたり、遅刻や欠勤リスクの回避、急激な売上の増減への対応、ミス...
    2025年2月16日
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著者公式サイト中小企業・店舗経営者へ百年老舗スーパー「やまと」の破綻から得た教訓を伝える小林久氏。中内功や柳井正が説いた商業の原理原則と、倒産・自己破産の壮絶な失敗体験を「日本一贅沢な教訓」に昇華。現場のSOSに応える公認エキスパートの専門家紹介画像。
PR店舗の防災対策とBCP策定を支援する吉田明生氏。一般社団法人災害防止研究所の理事として、中小企業や店舗の経営者が直面する災害リスクを最小化。従業員と資産を守り、事業継続を可能にする実践的な知見を提供する公認エキスパートの紹介画像。
PR安心SHOPソナエル |ふだん使いで、しっかり防災 |災害
PR防災用品専門サイト「安心SHOPソナエル」の公式ロゴと詳細情報へのQRコード。店舗経営者が手軽にBCP対策グッズを導入・検討できるオンラインショップ。最新の防災グッズや非常食の選定、災害リスクへの備えをサポートする信頼のパートナーサイト

Topix トピックス

  • 最新版・採用マニュアルの図解。応募者を競合に奪われないため、面接機会を最大化し、ドタキャンを防ぐ電話・メール対応の仕組みを解説。店長不在でも属人化せず、データに基づき質の高い人材を確保するための、再現性ある応募問い合わせ対応のイメージ。
    採用

    【応募はあるのに面接に来ない】を解決!店長不在でもできる応募受付で人材を確保│募集・採用マニュアル 5. 応募問い合わせ

  • 巨大資本コストコの象徴的な倉庫店外観。会員制ビジネスによる強力な囲い込みは地元店への脅威。2026年の荒波を越えるには、巨大店には不可能な圧倒的な鮮度と、商圏特性に合わせた適量販売で選ばれる店へと再構築する経営判断が店長に求められる。
    その他事例

    【競合対策】チェーン店や個人店が巨大資本コストコに勝つ条件|中小企業・店舗経営「生き残りの再構築」

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小林久 1962年 山梨県韮崎市生まれ 2001年株式会社やまと代表取締役就任  先代からの赤字経営を引き継ぎ「破綻スーパー再生」業績を回復 2017年12月突然倒産。なぜ100年以上も地域に愛されたスーパーが倒産しなければならなかったのか
当サイト執筆者 小林久
防災グッズ大賞, 一般社団法人 災害防止研究所
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