繁盛する立地と失敗する店舗立地と商圏「立地を誤れば撤退か倒産」
店舗経営者向けに、繁盛立地の極意を解説した実務書です。著者は、昭和後期に科学的立地判定と売上予測を確立したパイオニアであり、30年間で5万店超の調査実績を持つ専門家です。この連載では、国内・世界的チェーンの成長を支えた科学的立地判定に基づき、繁盛立地の極意や現場で実践できるノウハウを事例を交えて紹介します。立地判定の基礎から応用まで、店長や店舗経営者が繁盛立地を見極め、売上向上に繋げるための知識とスキルが習得できます。
目次
1.【出店戦略】失敗しない出店の立地選定と立地判定の方法とポイント|儲かる人流「繁盛動線」と「交通発生源」
立地選定と立地判定は、儲かる人流「繁盛動線」と「交通発生源」を見極める
繁盛動線は、消費行動に繋がる人々の流れを指し、人々が集まる場所(TG)とそこを結ぶ動線を見つけることが、店舗立地を決める重要な要因です。TGは、人々が集まる場所や人々が集中する場所を指し、特に駅や大型商業施設は影響力が強く、その周辺は多くの業種にとって好立地……
2.【出店戦略】立地戦略と立地選定|大手チェーンのように売れる立地戦略、商売の成否を左右する立地選定の基本
個人店や中小企業が大手に、弱者が強者に、勝つための立地戦略と成功の鍵
店舗経営ではTG近くへの出店、いわゆる「コバンザメ商法」が成功の鍵となります。鳥貴族やオリジン弁当の事例が示すように効果的な集客を可能にします。一般的にブランド力で成功したと考えられているマクドナルドでさえ、その真相は、緻密な立地戦略によって成功できる場所を選び抜き、ブランドを確立……
3.【出店戦略】立地依存の危険性『繁盛と撤退の分かれ道』|立地が良いからと油断は禁物。立地を活かした競合対策
立地が良いからと油断は禁物。競合店に勝つ立地を活かした「営業努力」
立地は、店舗の成功を左右する重要な要素の一つです。しかし、立地の良さに甘んじ、営業努力を怠ると、顧客はすぐに離れてしまいます。店舗の老朽化やサービスレベルの低下は、顧客満足度を大きく損ね、売上減少につながるからで、成長し繁盛店であり続けるためには好立地であっても……
4.【出店戦略】売上最大化の商圏戦略|失敗しない商圏調査と出店戦略「売れる商圏」の見極め方
失敗しない商圏調査と出店戦略。「売れる商圏」の見極め方|勘ではなく、実査とデータで商圏を読み解く。
不安定な世界情勢、物価高、人材枯渇に直面する店舗経営において、店舗数の拡大なくして既存店の売上低迷による全体の売上縮小は避けられません。安定した繁盛を築くためには、商圏の「量」「質」「同業店」を多角的に分析し……
5.【出店戦略】失敗しない店舗立地戦略|商圏分析と科学的評価、勘に頼らないデータ分析で繁盛店へ
正確な情報と高精度調査が鍵!科学的商圏分析と立地判定で失敗しない出店戦略と立地選定
かつて「勘」と「データ捏造」が招いた企業の悲劇は、店舗展開の限界を示しました。しかし、GISの普及と安価な商圏分析ツールの登場で、精度の高い商圏情報が誰でも手に入る時代です。筆者の林原安徳さんは「でも、データだけで喜んでいてはだめだよ。分析力もないとデータは宝の持ち腐れになっちゃうよ」と……
6.【出店戦略】正確な商圏設定|人の流れから売上貢献する地域を特定し、商圏の広がりを測る指標「行動ベクトル」
その立地選び、本当に大丈夫?地図上の円ではない、人の流れを科学的に分析する「行動ベクトル」が示す商圏の真実。
店舗の成功に不可欠な「立地」を、人々の日常的な「行動ベクトル」という概念から科学的に分析する重要性を解説。従来の地図上の円で商圏を捉える危険性を指摘し、行動動線の把握が閉店リスク回避に繋がることを示唆。特に、駅と駅の中間地点への出店の高リスクについて……
7.【出店戦略】東京各駅制覇は天王山|地方の数十店より東京の1店が持つ「価値」 〜成功率を高める店舗開発〜
地方で数十店出店するより東京の3店が評価される。激戦区で勝ち抜く戦略とは?
東京は日本の人口・富が集中する「商業の天王山」であり、地方で数十店舗を展開するよりも、東京での少数の成功が企業の将来性を大きく左右します。激戦区で生き残るには、物件オーナーとの誠実な交渉に加え、競合に勝つための戦略、物件のハード面を科学的に……
8.【立地戦略】動線の科学で「繁盛立地」を見つけ、高家賃を回避する戦略
「人通りが多い=好立地」の誤解を解き、高額な家賃を避けた儲かる売上最大化戦略
店舗経営の成功は、単なる人通りの多さではなく、購買意欲を持つ客層が動く「動線」の質で決まる。駅や大型店などのTG(交通発生源)間に生まれる動線を見極めることが重要。特に、通行量が少ない場所にある「PC由来のTG」(密集した住宅地)を見つけることで、競合が気付かない低家賃・高売上の……
9.【出店戦略】「抜群の立地」の嘘を見抜く!不動産屋おすすめ物件の良し悪しを科学的に判定
物件情報の「量」に踊らされず、その情報が「本物」かどうかを瞬時に見極め、商圏を支配するための戦略的な物件交渉術を徹底解説!
2026年、地代・建築費の高騰が続く中、一度の出店失敗は経営の根幹を揺るがします。多くの経営者が不動産業者の「ここは抜群の立地です」という言葉を信じ、後に苦しむ現実があります。今こそ、業者のセールストークを科学的に分解し、自ら「勝てる立地」を判定する交渉術が……
10.【出店戦略】10人中8人が絶賛する好立地を避けて低家賃で高収益を上げる極意
誰もが欲しがる好立地の嘘を暴き、低家賃でありながら着実に高収益を叩き出すための「出店判断の基本思考と絶対原則」を徹底解説!
2026年、物価高騰や人件費の上昇に苦しむ店舗経営において、かつてのような「人通りが多いから売れる」という安易な立地選びは通用しません。今、安定して利益を上げている繁盛店は、誰もが良いと評価する一等地の罠を避け、自店のターゲット層の動線に特化した「隠れた繁盛立地」を科学的に見極めて……
11.【出店戦略】二等地でも利益を最大化!「だめ物件」に潜む優良立地の科学的な見極め方と家賃減額の交渉術
不人気な「だめ物件」の裏に潜む真の価値を見抜き、大幅な賃料引き下げを引き出す極意
2026年、高い固定費(家賃)を抱える店舗経営は死活問題となります。今、安定して利益を上げている店は、不人気な「だめ物件」に潜む本来の立地ポテンシャルを科学的に見極めつつ、厨房の製造工場化とITツールを駆使し、低家賃の二等地であっても限界利益率を極大化する仕組みを構築……
12.3番目に重要な立地要因 視界性評価で変わる売上の大小
「なぜ、世界的チェーンが看板にあれほど執着するのか?」
最高の立地で、儲かるどころかあなたを絶望の淵に落とすかもしれない最大の盲点「お店は見えなければ、存在しないことと同じ」。「お店が見えるか、見えないかは、看板の問題でしょ。立地の問題じゃないでしょ」と考えているようだからです。この思い込みは、あなたの店を不振店にします……
13.店舗開発とは、店舗を“閉”店させること。この極意が分かれば一流。
経営悪化や撤退を招きかねない『店舗開発』の大きな勘違いと一流チェーン店は一等立地に出店できる本当の理由
店舗開発をする人は、その物件とその立地について、「自分が気に入るか」どうかでなく、「将来お客様になってくれるかもしれない人たちが気に入ってくれる」ことなのです。そして、一等立地への出店は一流チェーンのことと、諦めていませんか。一流チェーン店はなぜ一等立地に出店できるのか……
14.「さあ始めよう、立地の診断。外に目が向く店長になろう」 本当のお客様第一主義。
「売れる店をもっと売れる店に! 売れない店でも売れる店に!!」 今から誰にでもできるとっておきの話し
あなたはお客様がどこにいるか、知っていますか?そして、「立地」とは何か、知っていますか?また、立地で重要な三概念は、TG(ティージー)と動線、視界性です。これらをうまく活用することで店舗の地や商圏に合った集客活動が、今から誰にでも実施……
15.「売上が悪いのは本当に立地だけの問題なのでしょうか?」売上を増大させる立地改善と営業力改善
業績が悪化すると、「うちは立地が悪いから」とか「競合店があるから」と立地のせいにしたくなることがあります。売上が悪いのは本当に立地だけの問題なのでしょうか?
「売上が悪いのは本当に立地だけの問題なのでしょうか?」立地のせいにして諦めていませんか?立地を問題にする前に、店の営業力を振り返ることが正しい順番です。そして、立地そのものは変えることはできないに等しいですが……
16.「店長が実践する立地改善、競合対策と商圏攻略」売上を増大させる立地改善の方法
「業績が悪くなると、立地の改善や営業力を見直すというような基本をすっ飛ばし、閉店、コスト削減に向かっていませんか?」
今まで「売れない店の商圏は小さい、売れている店の商圏が大きい」とされていた常識は実は誤りだったのです。この事実から導かれた店長が実践できる4つの立地改善と商圏の黄金ルールの実践による立地改善で、お客様を増やし売上げ上げる劇的な効果に繋げる……
(関連記事)繁盛立地の紐解き(応用)【目次】
「店長が知っていると得する立地の応用」
繁盛立地入門に続き、さらに、繁盛立地を紐解きます。立地と聞くと本社本部の仕事で店舗とは無関係のように思われがちですが、立地の改善は、現場でおこないます。個人店もチェーン店も、商圏の潜在購買力を最大限獲得する店舗経営が……

この記事を書いた人
林原 安徳
店舗立地・売上予測コンサルタント 有限会社ソルブ 代表取締役
埼玉県出身。東京大学農学部卒業、農学士。1990年日本マクドナルド(株)退社。1994年立地理論SORBICS(ソルビクス)を完成。日本初の「立地と売上予測」専門のコンサルティング会社(有)ソルブを設立。
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