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店舗運営– category –

店舗経営店舗運営
  • 店舗経営 オペレーションマニュアル
    店舗運営

    店舗経営マニュアル Vol.Ⅱ オペレーションマニュアル(目次)

    2022年5月1日
    小山 孝雄
  • 店舗経営 マニュアル
    店舗運営

    店舗経営マニュアル 2.店舗経営権の委譲に必要なマニュアル

    2022年4月22日
    小山 孝雄
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    店舗運営

    店舗経営マニュアル Vol.Ⅰ 人財開発マニュアル(目次)

    2022年4月20日
    小山 孝雄
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    店舗運営

    店舗経営マニュアル 1.マニュアルとノウハウとは

    2022年4月18日
    小山 孝雄
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Topix トピックス

  • ディズニー流経営の極意。2万人の従業員に息づくウォルト・ディズニーの哲学。全従業員が創業エピソードを語れるのは、ウォルトの生い立ちやパーク創造への情熱の共有から共感を伴う伝承の結果。マニュアルを超え、心で受け継ぐディズニーの夢。
    ディズニー

    ディズニー流経営の極意 6.ウォルト・ディズニーの普遍的な哲学をシンプルに受け継ぐ

  • ユニクロとマクドナルドのロゴ、店長育成アクションカレンダーを並べな画像。新入社員を4カ月で即戦力化し、GW的繁忙期に向けた早期離職防止を訴求。現場主義の教育基準で人財を資産に変え、経営者が望む「自走する店舗」構築を象徴する。
    育成・研修

    【新人教育】早期離職を防ぎ4カ月で戦力化!ユニクロ・マクドナルド流 現場育成主義の極意│自走する店舗を作る経営の世界基準

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小林久 1962年 山梨県韮崎市生まれ 2001年株式会社やまと代表取締役就任  先代からの赤字経営を引き継ぎ「破綻スーパー再生」業績を回復 2017年12月突然倒産。なぜ100年以上も地域に愛されたスーパーが倒産しなければならなかったのか
当サイト執筆者 小林久
防災グッズ大賞, 一般社団法人 災害防止研究所
安心SHOPソナエル |ふだん使いで、しっかり防災 |災害
目次

ピープルビジネス理論

第0章 概論

第1章 経営戦略

第2章 ビジネスモデル

第3章 人材開発(採用、育成と評価) 

第4章 人間関係

第5章 店舗運営

第6章 店舗集客・売上増大

第7章 店舗経営管理

第8章 人事評価戦略

第9章 多店舗化戦略

店舗経営

▶︎マニュアル

人材開発マニュアル

オペレーションマニュアル

経営管理マニュアル

▶︎ツールBOX

パートアルバイトマニュアル

店長マニュアル

スーバーバイザー(SV)マニュアル

人材開発・定着促進

キャリアパスプラン

人材採用

人材開発・人材育成成

離職防止・定着促進

人間関係

佐藤勝人の実践的リーダーシップ論

リーダーシップ

コミュニケーション

モチベーション

カウンセリング

経営者育成(社長業〜役員業)

労務管理

人事評価制度

従業員満足

売上増大

▶︎マーケティング・販促

今月の集客・販促カレンダー
店舗マーケティング・集客の教科書

店舗販促(集客アクションツリー)

ストアレベルマーケティング

デジタルマーケティング

お客様満足・店舗診断

▶︎成長戦略

店舗立地と商圏

商圏・立地改善と集客

立地判定・出店戦略

スクラップ&ビルド

利益増大(不正・犯罪防止)

▶︎経費コントロール

店舗経営分析

損益管理

利益のピラミッド経営

経費削減

▶︎リスク管理・危機管理

リスク管理・危機管理

緊急事態対策

不正・犯罪防止

現金管理

防火・品質・衛生管理
店舗監査マニュアル

監査・与信管理

商業経営・グローバル経営

▶︎実践論

商業経営の原理原則
中小企業・店舗経営
[経営Q&A]店舗経営「悩みや疑問」解決バイブル

ディズニー流経営の極意

「繁盛」飲食店

地域No1「サトカメ」流生き残り経営術

ドミノ・ピザとスターバックスコーヒーに学ぶ

経営理念・理念経営・人を大切にする経営「京セラフィロソフィー」

▶︎専門論

助成金・補助金

資金調達

法務・税務・知的財産権

創業・事業継承

▶︎実践論

ピープル・ビジネス創業列伝

あのときは分からなかった先人の教え・金言

「素人をプロに」ゴルフ業近代経営への道のり

▶︎専門論

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