小山 孝雄– Author –
ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表取締役 店舗経営コンサルタント ピープル・ビジネス理論著者
東京都出身。1990年東海大学卒業。
ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表。
多業種業態のチェーン店支援の後、三世代、約50年間受け継がれた成功と失敗の事例集やノウハウを体系化。個人店、売上0からチェーン展開を可能にする「ピープル・ビジネス理論」をまとめあげた現場第一主義の実務家兼店舗経営コンサルタント
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長年の勘や経験に頼る「行き当たりばったり」の集客を卒業しませんか?全11作戦からなる「攻めの5段階集客術」は、心理学とロジックで入店率を極大化する実戦的な攻略ガイド。最短ルートで繁盛店へ導く戦略の全貌は… -
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【節分・バレンタイン】攻略で閑散期を繁忙期に変える地域No.1店へのアクションプラン│2026年2月 販促戦略[集客カレンダー付]
2月の「ニッパチ」閑散期を打破し、繁忙期へ変えるための販促戦略を徹底解説。節分やバレンタインをフックに、客数120%・単価20%アップを実現するSNSとアナログの連携術、リピートを生むクーポン施策とは… -
定着・離職防止
【縮小均衡を断つ】店舗経営者のための「連鎖退職・離職の病巣」診断と「人が辞めない文化」構築戦略
連鎖退職が止まらない店舗経営者が直面する「縮小均衡の病巣」を徹底診断。新入社員が定着しない無意識の壁から、組織文化を変革し、離職ゼロを実現する具体的な採用戦略まで、人が辞めない最強の店舗文化を構築する全戦略… -
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【定着促進の決定版】縮小均衡を断ち切る:組織文化変革を核とした「人が辞めない」採用戦略
退職が引き起こす「縮小均衡」を乗り越え、持続的な成長を実現するためには、「人が辞めないための対策」から「人が辞めたくなくなる組織文化の創造」への視点転換が不可欠です。心理的安全性と体系化された育成を土台にエンゲージメントを高め、最高の採用メッセージを生み出す方法とは… -
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