[経営Q&A]幹部育成 – 幹部に会社全体の価値を上げる意識を持ってもらうには?

[経営Q&A]幹部育成 - 幹部に会社全体の価値を上げる意識を持ってもらうには?会社では、たとえ一部の部署が優れた成果を上げていても、どこか別の部署が問題を抱え、全体のバランスが崩れていると全社的な成果にはつながりません。会社は連帯責任である事を理解させることが必要です.
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(質問)

幹部に会社全体の価値を上げる意識を持ってもらうには、どうしたらいいか?

(質問の要点)

 会社では、たとえ一部の部署が優れた成果を上げていても、どこか別の部署が問題を抱え、全体のバランスが崩れていると全社的な成果にはつながりません。

この全体の視点が幹部に欠けている場合、どのようにしてそれを理解してもらえるかが問われる問題です。チームワークの重要性をどのように伝えればよいでしょうか。

(回答)

会社は連帯責任である事を理解させることが必要です…。

詳細は「カクシンBLOG」をご覧ください。

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長山宏

この記事を書いた人

長山宏

会計監査、業務監査、IPO監査のプロ。株式会社カクシン代表取締役 公認会計士・税理士・中小企業診断士。三優監査法人にて監査業務に従事後三優ビーディーオーコンサルティングにてコンサルティング代表取締役就任を経て、現在株式会社カクシン代表取締役、日本社宅サービス(東証プライム:8945)取締役他。稲盛和夫氏のフィロソフィーや倫理経営等々の経営理念を徹底研究・奇跡のコース研究の第一人者。

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