経営者の右腕として、独立した経営責任と権限を負い、経営方針の厳守と率先垂範で現場に浸透させ「人財開発と利益確保」を実現
（予定）スーパーバイザー（SV）マニュアル 目次
１．スーパーバイザー基本職務
２．スーパーバイザーの役割と機能
３．スーパーバイザーの基本姿勢
４．スーパーバイザーの具体的職務内容
（１）QSCのチェックと評価
（２）店舗帳票管理
（３）損益（P/L）コントロール
（４）担当店舗（QSC）の評価 3
（５）商圏調査（担当店舗の商圏動向）
（６）６マンスプラン（担当店舗のストアレベルマーケティングプラン）
（７）店長の人財の育成のトレーニング
（８）品質管理（店舗配送商品原料の品質チェック）
（９）店長・マネージャーの人事評価
（１０）担当店舗の月間監査（現金、労務、在庫）
（１１）安全管理（防犯、事故防止、防火管理）
（１２）衛生管理
（１３）時間管理）SVのタイムアクションプテンニング）
５．スーパーバイジングツールBOX
ツール１ Ｑ.Ｓ.Ｃ評価（１）ショートビジット・コンサルテーション
ツール２ Ｑ.Ｓ.Ｃ評価（２）店舗コントロール
ツール３ 店舗帳票管理（１）売上日報
ツール４ 店舗帳票管理（２）月間損益（P/L）コントロール
ツール５ 店舗帳票管理（３）人件費コントロール・ワークスケジュール
ツール６ 店舗帳票管理（４）月間スケジュール
ツール７ 店舗帳票管理（５）マネージャーワークスケジュール
ツール８ 月間損益（P/L）コントロール
ツール９ 担当店舗の評価
ツール１０ 商圏調査
ツール１１ ６マンスプラン
ツール１２ 店舗人財育成（１）適正人員数
ツール１３ 店舗人財育成（２）オペレーション・トレーニング・チェックリスト
ツール１４ 店舗人財育成（３）評価
ツール１５ 店舗人財育成（４）コミュニケーション＆トレーニングDay
ツール１６ 品質管理
ツール１７ 店長・マネージャー評価
ツール１８ 月間監査（現金、労務、在庫）
ツール１９ 安全管理（防犯、事故防止、防火管理）
ツール２０ 衛生管理
ツール２１ 時間管理（１）SVのアクションプランニング：月間基本スケジュール
ツール２２ 時間管理（１）SVのアクションプランニング：2weekアクションプランニング
以上
