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ピープル・ビジネス理論 ８章 人事評価 ８．人事評価とは、上司と部下が共に成長していく機会

ピープル・ビジネス理論 ８章 人事評価 ７．人事評価の定義、目的と評価項目

ピープル・ビジネス理論 ８章 人事評価 ５．一般的な人事評価とピープル・ビジネスにおける人事評価の違い

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ 18．複数店舗の経営管理をするディストリクトマネジャーっていったい何だ？

【伝達・集客】客の心を動かす伝え方！「届く」マーケティング通信術｜５段階集客作戦 1-3

繁盛立地の紐解き １．チラシの配布法を間違っていませんか？

商業経営の原理原則 １１．なぜユニクロは商店街の紳士服店から世界企業になれたのか？

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ８．成長ステージ合ったビジネスモデルの開発ステップと検証

繁盛立地入門 15．「店長が実践する立地改善、競合対策と商圏攻略」売上を増大させる立地改善の方法

店舗立地と商圏【目次】　

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ 17．危機的状況から店を再建した結果、嬉しい2つのプレゼント

【新規・再来】集客コストを最小化！新規とリピーターを分ける攻略術｜５段階集客作戦 1-2