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「小売業、淘汰と再編の時代にどう生き残る？」イトーヨーカドーでなくてもスーパーが疲弊していくドラッグストアの脅威

「時代と共に変化した販促や広告」現代の集客と売上を伸ばす方法・必要なツール

スーパーの7割が赤字または前年割れ! 業績悪化の真っ最中!!

いきなりステーキの新業態“お一人様、野菜なし”すき焼き専門「すきはな」が新規開店早々、SNS炎上の真相

地方のスーパーで『激安大盛り弁当』が売上げ3億円、100万食も売れて儲かった理由

12月の食品値上げ – 年末年始の出費がかさむこの時期、食品類の値上げは消費者にとって厳しい

クリスマスケーキ予約獲得大作戦！ – 予約獲得のポイントと儲けのからくり

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ２．「高付加価値」を生む業種業態の確立

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 １．店舗経営差別化戦略「商品も重要。しかし、もっと重要なこと」

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論【目次】

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ 【目次】

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ８．成長ステージ合ったビジネスモデルの開発ステップと検証