地域No1「サトカメ流」生き残り経営術　家業生業から多店舗化への極意【目次】

2023年2月5日2026年3月15日

人材育成育成・研修 # PB理論 # SVマニュアル # トレーニング # リーダーシップ # 地域No1「サトカメ」流生き残り経営術

家業承継後に「地域密着カメラ専門チェーン店化に挑戦！」大手が参入できない地域No1店の商業経営［連載］

（第１回）サトカメ流人材教育論その１大手に参入の隙を与えない地域No1づくり

（第２回）サトカメ流人材教育論その２学校で教わらなかった『元不良少年』を一念発起させたこと

（第３回）サトカメ流人材教育論その３眠れる獅子の起こし方

この記事を書いた人

佐藤勝人

日本販売促進研究所商業経営コンサルタント・サトーカメラ株式会社代表取締役副社長栃木県出身。1988年家業のカメラ店の業態を変え社員ゼロからスタート。ダイヤモンド・チェーンストアからは「最強ローカルチェーン」、日経トップリーダーは「顧客一体化経営の模範店」、日経ビジネスでは「最強サトーカメラ」と評価を受ける。

詳細はこちら

よかったらシェアしてね！

URLをコピーしました！

URLをコピーしました！

地域No1「サトカメ流」生き残り経営術　家業生業から多店舗化への極意【目次】

（第１回）サトカメ流人材教育論その１大手に参入の隙を与えない地域No1づくり

（第２回）サトカメ流人材教育論その２学校で教わらなかった『元不良少年』を一念発起させたこと

（第３回）サトカメ流人材教育論その３眠れる獅子の起こし方

【防災対策】新年に考える「店舗経営と災害」BCPの第一歩 2026年1月

【完全版】「採用・育成・評価」パートアルバイト戦力化・人材育成マニュアル│人手不足を仕組みで解決。即戦力化と定着促進で利益を生む経営

地域No1「サトカメ流」生き残り経営術 家業生業から多店舗化への極意【目次】

（第１回）サトカメ流人材教育論 その１ 大手に参入の隙を与えない地域No1づくり

（第２回）サトカメ流人材教育論 その２ 学校で教わらなかった『元不良少年』を一念発起させたこと

（第３回）サトカメ流人材教育論 その３ 眠れる獅子の起こし方

【防災対策】新年に考える「店舗経営と災害」BCPの第一歩 2026年1月

【完全版】「採用・育成・評価」パートアルバイト戦力化・人材育成マニュアル│人手不足を仕組みで解決。即戦力化と定着促進で利益を生む経営

地域No1「サトカメ流」生き残り経営術　家業生業から多店舗化への極意【目次】

（第１回）サトカメ流人材教育論その１大手に参入の隙を与えない地域No1づくり

（第２回）サトカメ流人材教育論その２学校で教わらなかった『元不良少年』を一念発起させたこと

（第３回）サトカメ流人材教育論その３眠れる獅子の起こし方