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地域No1「サトカメ流」生き残り経営術　家業生業から多店舗化への極意【目次】

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サトーカメラ　店舗
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家業承継後に「地域密着カメラ専門チェーン店化に挑戦！」 大手が参入できない地域No1店の商業経営［連載］

（第１回）サトカメ流人材教育論 その１ 大手に参入の隙を与えない地域No1づくり

（第２回）サトカメ流人材教育論 その２ 学校で教わらなかった『元不良少年』を一念発起させたこと

（第３回）サトカメ流人材教育論 その３ 眠れる獅子の起こし方

佐藤 勝人

この記事を書いた人

佐藤 勝人

日本販売促進研究所 商業経営コンサルタント・サトーカメラ株式会社 代表取締役副社長 栃木県出身。1988年家業のカメラ店の業態を変え社員ゼロからスタート。ダイヤモンド・チェーンストアからは「最強ローカルチェーン」、日経トップリーダーは「顧客一体化経営の模範店」、日経ビジネスでは「最強サトーカメラ」と評価を受ける。

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PB理論 SVマニュアル トレーニング リーダーシップ 地域No1「サトカメ」流生き残り経営術 売上増大 店長
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