人材育成– category –
人手不足時代を勝ち抜く「採用・育成・定着」の最適解を提示し、強い組織作りを支援するカテゴリーです。効果的な求人戦略から、新人教育の効率化、従業員満足（ES）向上による離職防止策まで体系化。人事評価制度の構築やリーダーシップの強化など、理念と実務を連動させた人材戦略のノウハウを公開します。
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地域No1「サトカメ流」生き残り経営術 家業生業から多店舗化への極意【目次】
家業承継後に「地域密着カメラ専門チェーン店化に挑戦！」 大手が参入できない地域No1店の商業経営［連載］ （第１回）サトカメ流人材教育論 その１ 大手に参入の隙を与えない地域No1づくり （第２回）サトカメ流人材教育論 その２ 学校で教わらなかった『... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第５回）応募、面接と採用
本連載記事 目次 前の記事次の記事 採用後に「こんな筈じゃなかった」と後悔しない『ペルソナ』・応募者を競合他社に奪われない・限られた時間で「適正」と「資質」を見抜く面接 店舗経営で一番重要なのは「人」であり、店舗で活躍する「人」の育成は、応... -
地域No1『サトカメ流』生き残り経営術 （第２回）サトカメ流人材教育論 その２学校で教わらなかった『元不良少年』を一念発起させたこと
本連載記事 目次 前の記事次の記事 「研究やら勉強やらとは無縁の元不良少年」が家業のカメラ店入社後に一念発起して、「地域一番化戦略で日本一を達成」させたこと 「人材教育は「群れ」や「集団」で見るのではなく、その人の「個」を見なきゃいけない ... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第４回）採用活動
本連載記事 目次 前の記事次の記事 「有益人財の確保と定着」の条件 現在のキャリアよりも成長志向の応募者を重視した採用 未熟でも成長志向であれば知識は経験でカバーでき、経験を積むことで潜在能力を開発する 今回の内容 １．有益な人財確保の条件... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第３回）採用準備活動
本連載記事【目次】 前の記事次の記事 【この記事の概要】「いったい何故だ～。人を採用をしても、しても。人が足りない…」 慢性的な人手不足の根本解決と採用に必要な関連法規 今回の内容 １．人員採用計画とは？２．採用に当たって店舗に備えておくべ... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第２回）現状把握と労働環境整備
本連載記事 目次 前の記事次の記事 素人をプロに育成！「指示待ち人間の育成ではなく、主体的に動き結果を出す人財を育成する」労務管理と現状の違い 店舗経営における労務管理 一般的な解釈と経営の実態 労務管理とは一体なにを指すのだろうか？一般的に... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第１回）イントロダクション
本連載記事 目次次の記事 人の育成とは、教科書通りにはいかない！「自分の責任で確保育成して定着させる」ことを通じ、自分の至らなさから学ばせる 店舗ビジネスの特徴 お客様や従業員と商圏特性 店舗ビジネスの特徴はなんだろう。それは概ね商圏が狭く... -
地域No1『サトカメ流』生き残り経営術 （第１回）『サトカメ流』人材教育論 その１大手に参入の隙を与えない地域No1づくり
本連載記事 目次次の記事 家業承継後に「地域密着カメラ専門チェーン店化に挑戦！」大手が参入できない商圏攻略と人財開発の実践的商業経営の極意 挨拶に代えて ――連載を始めるにあたっての前口上―― 皆さん初めまして。佐藤勝人です。私は商業経営者のた...