川浪 宏– Author –
-
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第９回）採用者のフォローアップ「離職を予防する」
本連載記事 目次 前の記事 「心理的安全性」向上による人財安定化のススメ。マネジメントは21世紀「業務」から「人」へ。高度化した情報化社会の現代は「人」が中心と移り変わり、その基軸「心理的安全性」の高め方 店舗経営で一番重要なのは「人」であり... -
労務管理入門 【目次】
「もう、人手不足で疲れたなんて言わせない」。 店舗経営とは、人で成功し、人で失敗する。労働環境分析、採用計画、募集、面談から評価や定着促進までの必要アクションと激動の労働市場や法規に対応し勝ち抜くための労務管理の実務 労務管理入門 【目次】... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第８回）入社時の対応 入社初日に必ずおこなうべきこと ②入社手続き編
本連載記事 目次 前の記事次の記事 「一見難しく煩わしく思える入社手続き…」 新入社員の疑問や不安を解消させ、早期退職や採用後のトラブル予防と法令違反であとあと後悔しないように、入社手続きはオリエンテーションの時間内で円滑に行う 入社後のト... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第６回）採用内定から入社までの対応
本連載記事 目次 前の記事次の記事 せっかくの内定者から辞退されない。さらに、初出勤を楽しみにさせる『内定通知書＋（プラス）』送付のススメ 店舗経営で一番重要なのは「人」であり、店舗で活躍する「人」の育成は、応募、面接という採用段階から始ま... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第５回）応募、面接と採用
本連載記事 目次 前の記事次の記事 採用後に「こんな筈じゃなかった」と後悔しない『ペルソナ』・応募者を競合他社に奪われない・限られた時間で「適正」と「資質」を見抜く面接 店舗経営で一番重要なのは「人」であり、店舗で活躍する「人」の育成は、応... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第４回）採用活動
本連載記事 目次 前の記事次の記事 「有益人財の確保と定着」の条件 現在のキャリアよりも成長志向の応募者を重視した採用 未熟でも成長志向であれば知識は経験でカバーでき、経験を積むことで潜在能力を開発する 今回の内容 １．有益な人財確保の条件... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第３回）採用準備活動
本連載記事【目次】 前の記事次の記事 【この記事の概要】「いったい何故だ～。人を採用をしても、しても。人が足りない…」 慢性的な人手不足の根本解決と採用に必要な関連法規 今回の内容 １．人員採用計画とは？２．採用に当たって店舗に備えておくべ... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第２回）現状把握と労働環境整備
本連載記事 目次 前の記事次の記事 素人をプロに育成！「指示待ち人間の育成ではなく、主体的に動き結果を出す人財を育成する」労務管理と現状の違い 店舗経営における労務管理 一般的な解釈と経営の実態 労務管理とは一体なにを指すのだろうか？一般的に... -
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第１回）イントロダクション
本連載記事 目次次の記事 人の育成とは、教科書通りにはいかない！「自分の責任で確保育成して定着させる」ことを通じ、自分の至らなさから学ばせる 店舗ビジネスの特徴 お客様や従業員と商圏特性 店舗ビジネスの特徴はなんだろう。それは概ね商圏が狭く...
1