【店長力・マニュアル診断】自走する組織を作る「店舗マネジメント」10のチェックリスト

「店長に任せているはずが、なぜか現場が回らない……」

その原因は、店長の「やる気」ではなく、マネジメントの「仕組み」にあるかもしれません。 本診断は、半世紀以上の実証例を持つ「ピープルビジネス理論」に基づき、貴店の店長が備えるべき10の知識とスキルを可視化します。

【診断の進め方】 下記10カテゴリの質問に対し、現在の状況に最も近いものに☑を入れてください。 わずか3分で、貴店の店長が備えるべき「10の必須スキル」の習熟度が可視化されます。

この記事を書いた人

小山 孝雄

ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表取締役　店舗経営コンサルタント　ピープル・ビジネス理論著者 東京都出身。1990年東海大学卒業。 ピープル・ビジネス・コンサルタンツ株式会社代表。 多業種業態のチェーン店支援の後、三世代、約50年間受け継がれた成功と失敗の事例集やノウハウを体系化。個人店、売上0からチェーン展開を可能にする「ピープル・ビジネス理論」をまとめあげた現場第一主義の実務家兼店舗経営コンサルタント

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