スーパーの7割が赤字または前年割れ! 業績悪化の真っ最中!!
ベテラン主婦「スーパーは生活必需品だし、食品で利益を上げられるので安定してると思ってた」
やまとマン社長「以前はそうだった。しかし、現在は個人経営や小規模チェーンの経営は厳しい。スーパーを100年以上やって、倒産の憂き目に遭った私が言うのだから信じて欲しい」。
今やスーパー、それも個人スーパーや規模の小さい、年商でいうと100億円以下のチェーン店の経営は厳しさを増している。
なんとスーパーの7割が赤字または前年割れの業績悪化の真っ最中だという(^^;
以前と現在の違いは、
（以前）
- 競争があっても他業種とうまく棲み分けて、利益率の高い「食品」で稼いだ
- なにしろ「現金商売」が主で、キャッシュフロー(資金繰り)も盤石
（現在）
- 生き残れるのは全国展開の大手と地域に集中した地域密着型の準大手
- 中小スーパーの生き残りは傘下に入るか会社売却が必須
- ドラッグストアが肉や魚などの生鮮食品まで売る
- 現金支払いの客が減り、現金支払いの客は「より安い店に」
- ディスカウントストアやドラッグストアが競合に
その他のスーパーが生き残るためにはそれらの傘下に入るか、早い段階で会社ごと売却するしかない。
ベテラン主婦「No.1よりオンリーワン」の独自路線でお客さんを掴めば、中小スーパーだって生き残れる…？
やまとマン社長暴論かもしれないが「それはもう無理」になってしまった…。ショッピングモール、大手ドラッグストア、大手スーパーチェーンが独占し、衣料品店や地域ホームセンターは姿を消す。れ以外はコンビニが隙間を埋めていく。
衣料品店や地元ホームセンターが消滅していったように、スーパーマーケットも同様の運命をたどる。
誰が悪いわけでもない。時代の流れと捉えると、問題は解決する。
関係者にとっては重大な問題だが、閉店を決断できる店はまだ恵まれているかもしれない。
気づいたら、皆様のお気に入りの店に『閉店のお知らせ』の貼り紙が貼られるかもしれません…
この記事は筆者が「note」に掲載した「【スーパーの7割が業績悪化(＞＜)】」を要約、加筆したものです。
※専門家がお話を伺い、課題解決をサポートします。
あわせて読みたい
【中小企業・店舗経営の再構築】2026年の荒波を乗り越える実務指針と資金繰り改善マニュアル
大手チェーンの画一的な戦略に立ち向かう「個店経営実践論」の全貌。立地、商品、接客、そして人財育成まで、小規模店が生き残り、利益を最大化するための現場主義ノウハウを体系化。勝ち続ける店が密かに行う実践術とは…
-
【売上の18%を獲得する売上構築、店舗マーケティングの仕組み】店舗集客と売上アップ│ストアレベルマーケティング 2
-
人手不足で本当に『倒産』するのか？
-
【顧客満足】店長マニュアル 2-9．クレーム管理（前編） 顧客の不満を信頼に変えて固定客化する！苦情対応ノウハウ
-
【梅雨・父の日の販促事例、イベントと集客アイデア16選】2025年6月 販促戦略［集客カレンダー付］
-
【秋商戦】本格化！客数・客単価を劇的に上げる販促アイデアと事例20選│2025年10月 販促戦略［集客カレンダー付］
-
梅雨明け、猛暑、夏休み、お中元、ボーナス、夏イベントの販促事例と集客アイデア16選│2025年7月 販促戦略［集客カレンダー付］
