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育成・研修
【業務改善】指示待ちを自走組織に変える!道具から始める仕組み化と設備投資|佐藤勝人の実践的リーダーシップ論 22
店舗の指示待ちスタッフを自走させるには、意識の向上を促す上に、まずは「道具(仕組み)」から変えていくアプローチが必要です。がんばりの美談に隠れた根本原因を、計画的な設備投資とシステム化で解決する最新店舗マネジメント手法を解説… -
リスク管理
【台風対策】大雨や強風でも慌てない!従業員とお客様、そして、店舗を守る方法│リスクマネジメント・危機管理マニュアル
本連載【目次】 前の記事次の記事 台風直撃でも慌てず、飲食店・小売店の経営者向けに従業員とお客様、そして、店舗を守る方法 夏から秋にかけて、飲食店や小売店などの店舗経営者にとって切実な課題があります。それは、台風がもたらす影響への対応です... -
リスク管理
【BCP戦略】線状降水帯から店を守る!営業継続と資金繰り対策|店舗防災のすすめ 2026年6月
線状降水帯による店舗の浸水や長期停電。水害から従業員の命と商売を守るには、天気予報を活用した現場判断に加えて、実践的なBCPの仕組み化が不可欠です。具体的な止水対策から、営業継続、資金繰りの確保まで徹底… -
採用
【人材戦略】人員配置シミュレーションでシフト限界解決|パートアルバイト戦力化・人材育成マニュアル│利益を増大させる商品構成と調理効率|トレンドに学ぶ反省と教訓 19
慢性的な人手不足や毎月の煩雑なシフト作成に悩む店舗経営者に向け、飲食・小売業における人員不足のデータ実態を解明。店長の勘に頼らない科学的な適正人員の算出法に加えて、無料シミュレーターであなたのお店の適正人員が算出できます! -
育成・研修
【生産性向上】「雑巾がけの美談」が店を潰す?根本原因を断つ視点変革の6ステップ|佐藤勝人の実践的リーダーシップ論 21
2026年、深刻な人手不足とコスト高騰に勝つには根性論を捨てること。生産性を阻む「雑巾がけの美談」という欺瞞を暴き、道具と仕組みを変えて現場の行動を自動的に変容させる視点変革の技術を佐藤勝人が徹底解説します! -
飲食チェーン
【ワンオペ完全マニュアル】ガスト・サイゼリヤ流!個人店の生き残り術と人手不足対策│利益を増大させる商品構成と調理効率|トレンドに学ぶ反省と教訓 18
「ガスト」や「サイゼリヤ」の効率化に学ぶ、2026年最新の店舗運営術。現場を一人で回し切り、高い利益率を確保するための動線設計、調理の自動化、共通食材の活用法を専門家が徹底解説。人手不足を利益に変える手腕… -
店長マニュアル
【離職防止】飲食店・小売の売上アップを実現する店長マニュアル|【最新版】店舗マネジメント『問題解決と成長戦略』
飲食店や小売業の経営者が直面する「人手不足」「離職」「売上減少」を根本から解決するための実践マニュアル。店長の役割を「経営者」へと昇華させ、持続的な成長を実現するための具体的な戦略と仕組み… -
リスク管理
【店舗衛生・防災】GW後の食中毒と事故を未然に防ぐ!リスク管理マニュアル|店舗防災のすすめ 2026年5月編
GW明けの気の緩みが招く店舗事故や食中毒、突っ込み事故の恐怖。目前に迫る水害対策やBCPの具体策、従業員の家庭の安全を職場の安全につなげる吉田明生流リーダーシップを徹底解説。今、経営者が打つべき一手とは… -
店長マニュアル
【組織活性化】従業員の意欲を売上に変える!最強の店舗活性化プログラム「フォーラム」構築術|繁盛飲食店経営 Vol.4
人手不足の中でも離職を防ぎ、売上を伸ばす鍵は「感情の仕組み化」にあります。牛角やマクドナルドの成功事例から、従業員が自発的に動き出す最強の店舗活性化プログラム「フォーラム構築」の全貌を徹底解説。現場を自走させる具体的な秘策とは… -
リスク管理
【店舗BCP・新入社員教育】人命を守る初動対応4ステップ!即実践ガイド|店舗防災のすすめ 2026年4月
2026年新年度、新入社員を迎える店舗経営者が今すぐ実践すべき「人命を守る防災」を専門家の吉田明生が解説。熊本地震の教訓から導き出した初動対応4ステップや「見せる備蓄」で、従業員と顧客の信頼を勝ち取る経営戦略とは… -
リスク管理
【新入社員教育でBCPを定着】店舗経営を守る防災対策の鉄則と実践手順|店舗防災のすすめ 2026年3月
新入社員を迎える絶好の防災教育チャンスです。形骸化しがちなBCPを日常業務に組み込み、実戦的な避難訓練やハザードマップ活用で「災害に強い店」を作る具体策を解説。人命と店舗を守る経営戦略を提示します。 -
小売・サービス
【ユニクロ柳井正に学ぶ店舗経営の本質】なぜ9回失敗しても10回挑戦できたのか?|商業経営の原理原則 13.
「10回新しいことを始めれば9回は失敗する」と語る柳井正氏。売上0から3兆円企業へ飛躍させた原動力は、1枚の企画書と「正しさ」への執念でした。店舗経営者が陥る罠と、生き残るための「変化対応力」の正体とは…