ジョブローテーション– tag –

経営方針が店舗現場に浸透しない根本原因は翻訳機能の不足です。統括SV・部長が担うべき理念の業務規定への落とし込み、現場が意気に感じる仕組み化、経営と現場を繋ぐコネクターとしての組織マネジメント実務を徹底解説します。

「部下が育たない」「業務が特定の人に集中して組織が硬直している」という悩みは、上司の関わり方と組織の仕組みを見直すことで劇的に改善します。本稿では、稲盛和夫氏の経営理念とアドラー心理学を紐解き、誰もが一人前になれる「ジョブローテーション」と「一人前基準」の具体的な運用法を解説します。

本連載【目次】 前の記事次の記事  （質問）　我が社は中小企業で兼務や兼任が多いのですが何か問題はあるでしょうか？ （質問の背景と趣旨）　大企業は規模に見合った人員を十分に確保し、仕事を専任で責任をまっとうできるよう設計されます。一方、中小...

【この記事で分かること】　「かつて男性は一家の大黒柱。女性は女房、支え役で寿退社の昭和時代と現代のリーダーシップあり方」　今回は、リーダーシップの原則の実践により、本質にたどり着くことについて一緒に考えましょう。次のような基本的なリーダ...

リーダーはその問題が業務上のものなのか、チームとしてのものなのか、個人のそれなのかを見極めることが必要です。問題を切り分けないままだと…

「リーダーシップとは何か。それも昔ながらのじゃなく、今の時代のリーダーシップとは何か」。前回まで「リーダー論」については語ってきたけども、「リーダーシップ」とはそもそも⋯⋯

本連載【目次】 前の記事 【この記事の概要】　店舗経営における職務要件と人事考課要素を明確にして、社員の主体性を尊重して一人一人の個性や能力を伸ばす人事評価制度　店舗経営では、現場と連動した具体的実務から明確な職務要件と人事考課要素を設計...