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経営Q&A– tag –

  • 経営Q&A 標準化・マニュアル化 - 職人気質のマネジャーにマニュアル化をしてほしいが動きません。どうすればいいか? 人間関係 マネージャー、店長がマニュアルを作成 マニュアル化を嫌がる 人には得手不得手がありますし感情が行動を支配 何が行動を躊躇させて動かないのか
    経営Q&A

    [経営Q&A]標準化・マニュアル化 – 職人気質のマネジャーにマニュアル化をしてほしいが動きません。どうすればいいか?

    2025年1月9日
    長山宏
  • [経営Q&A]幹部育成 - 幹部に会社全体の価値を上げる意識を持ってもらうには?会社では、たとえ一部の部署が優れた成果を上げていても、どこか別の部署が問題を抱え、全体のバランスが崩れていると全社的な成果にはつながりません。会社は連帯責任である事を理解させることが必要です.
    経営Q&A

    [経営Q&A]幹部育成 – 幹部に会社全体の価値を上げる意識を持ってもらうには?

    2024年12月29日
    長山宏
  • 経営 常識
    課長業・部長業・役員業

    【社長業と役員業】経営常識の本質を徹底究明 社長が心地よく力が発揮できる経営構造と役員業

    2022年4月16日
    長山宏
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Topix トピックス

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    個店経営

    「あなたの店は、どう生き残りますか?」スーパーの『撮影禁止』が意味する本当のこと

  • パートアルバイト戦力化マニュアル 人手不足対策・募集活動の6ステップ 地域社会との連携 低コストで効果的にパートアルバイトを採用するためには、地域社会から「地域の人々からも信頼されるお店」と評価を得て信頼関係を築くことが必要
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 4.募集活動 ステップ4 地域社会との連携

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小林久 1962年 山梨県韮崎市生まれ 2001年株式会社やまと代表取締役就任  先代からの赤字経営を引き継ぎ「破綻スーパー再生」業績を回復 2017年12月突然倒産。なぜ100年以上も地域に愛されたスーパーが倒産しなければならなかったのか
当サイト執筆者 小林久
防災グッズ大賞, 一般社団法人 災害防止研究所
安心SHOPソナエル |ふだん使いで、しっかり防災 |災害
目次

ピープルビジネス理論

第0章 概論

第1章 経営戦略

第2章 ビジネスモデル

第3章 人材開発(採用、育成と評価) 

第4章 人間関係

第5章 店舗運営

第6章 店舗集客・売上増大

第7章 店舗経営管理

第8章 人事評価戦略

第9章 多店舗化戦略

店舗経営

▶︎マニュアル

人材開発マニュアル

オペレーションマニュアル

経営管理マニュアル

▶︎ツールBOX

パートアルバイトマニュアル

店長マニュアル

スーバーバイザー(SV)マニュアル

人材開発・定着促進

キャリアパスプラン

人材採用

人材開発・人材育成

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人間関係

佐藤勝人の実践的リーダーシップ論

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労務管理

人事評価制度

従業員満足

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商圏・立地改善と集客

立地判定・出店戦略

スクラップ&ビルド

利益増大(不正・犯罪防止)

▶︎経費コントロール

店舗経営分析

損益管理

利益のピラミッド経営

経費削減

▶︎リスク管理・危機管理

リスク管理・危機管理

緊急事態対策

不正・犯罪防止

現金管理

防火・品質・衛生管理
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監査・与信管理

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助成金・補助金

資金調達

法務・税務・知的財産権

創業・事業継承

▶︎実践論

ピープル・ビジネス創業列伝

あのときは分からなかった先人の教え・金言

「素人をプロに」ゴルフ業近代経営への道のり

▶︎専門論

事業承継・M&A

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