商業経営– tag –
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店舗運営
【倒産回避】「なぜあの老舗は潰れない?」逆境を力に変える人本経営の実践論|商業経営の原理原則 8.困窮に瀕する毎日にもめげず
老舗が危機でも潰れない理由、それは逆境下でこそ社員の心を守り抜く「人本経営」にあります。巖手屋・小松シキ氏の壮絶な創業哲学から、社員のエンゲージメントと創造性を高める実践的な行動原則を徹底… -
育成・研修
【生存戦略】「時給が上がっても、価格は上げられない」壁を打ち破る生産性向上と付加価値戦略
最低賃金の上昇と物価高騰が店舗の利益を削り取る中、「時給は上がっても、価格は上げられない」という苦境をどう乗り越えるか。コスト削減が限界に達した今、経営者が取るべき生産性向上と価値創造の具体的な戦略を深掘り… -
店舗運営
【繁盛経営】ライバルをも動かし、瀕死の企業を救った経営哲学|商業経営の原理原則 7.慈愛真実の商人「商人の絆」
繁盛店には、死後もなおお客様に語り継がれる商人がいる。経営破綻した企業を救ったのは、創業者の残した「言葉」と、ライバルとの絆だった。 -
創業・事業承継
店舗経営M&A
事業承継には、子供に会社を継がせるかという問題があり、その選択肢の一つであるM&Aには悪質な仲介業者による不正行為やトラブルが潜んでいます。M&A DX社やルシアンホールディングスの事例に見られる「闇」がある一方で、M&Aには時間や新たな可能性という「光」も存在します。成功のためには、明確なゴール設定、バリューアップ、そして信頼できる専門家との連携が… -
創業・事業承継
【M&A】店舗経営者が知っておくべき企業・事業の合併や買収の「闇と闇と光」|事業承継からキャリアアップまで成功の鍵を徹底解説!
M&Aは、会社を終わらせるための最後の手段ではありません。むしろ、事業をより成長させるための新たなステージへと導く、非常に重要な戦略的選択肢です。事業承継を円滑に進めるだけでなく、経営者自身のスキルや経験を活かしたキャリアアップの機会を創出することに… -
不正事例
【内部不正】続・食品偽装はなぜ繰り返される?【ミニストップ消費期限偽装】フランチャイズの闇?見逃された”悪魔の囁き”
ミニストップの一部店舗で発生した消費期限偽装は、フランチャイズ経営に潜む構造的な問題があるのではないでしょうか。「作り置き」ではなく、「予約販売」や「ツーオーダー」などのロス削減モデルを導入し、SVや品質保証部が… -
売上アップ
【栄枯盛衰】高級食パンブームの教訓|閉店ラッシュの裏側に隠された消費者ニーズの変化と生き残り戦略
一世を風靡した高級食パン。その濃厚な味わいが、やがて消費者の「飽き」を招いた理由とは。健康志向の高まりや多様な選択肢を求める声から、市場は新たな局面を迎え、生き残りをかけた戦いが今、まさに始まろうと… -
売上アップ
【販売戦略】秋商戦を制する!中華まん販売に見るチャンスロスを防ぐピーク攻略法|昭和に構築された大衆食の販売モデル
中華まん販売成功の鍵は、気温と顧客心理を捉えた販売タイミング。短期決戦となる9月から12月を制するための、準備からピーク期にわたる全戦略と、売上を左右する進化し続ける販売モデルの… -
売上アップ
【販売戦略】10分間に100本以上、年間売上15億円も焼き芋を売るチェーンの秘密|昭和に廃れたビジネスを再構築した革新的な販売モデル
焼き芋が飛ぶように売れ、儲かるようになった理由!昭和に廃れた焼き芋がなぜ今ブームなのか?一見すると地味な商品も調理の手間がなく、人手不要で売れていく。特に皆さんがよく行くスーパーマーケットで、入口に配置される…… -
店舗運営
【繁盛経営】不可能に挑み、常識を覆す商売繁盛の思考と行動原則|商業経営の原理原則 6.思うは招く「お前にはどうせ無理」
店舗経営において多くの人が抱える「どうせ無理」というネガティブな思考を打破するための原則「思うは招く」について解説します。誰もが直面する「どうせ無理」という心の壁。しかし、成功する経営者はこの呪縛を打ち破り、不可能を可能に… -
店舗運営
【最新版】あなたの商売に「生涯」を。老舗に学ぶ「永続」の経営哲学|商業経営の原理原則 5.生涯職人、生涯商人
商業経営において、「生涯」という視点は欠かせません。東京の老舗うなぎ店「野田岩」五代目店主、金本兼次郎さんの生き方から、時代を超えて愛される店舗を築くための「職人魂」と「商人道」の極意を… -
リスク管理
【飲食店・食品販売業のための食中毒対策マニュアル】たった一度の食中毒で、全てが終わる!顧客の信頼を守り、会社存続のための危機管理
名門店の閉店や大手チェーンの営業停止が示す通り、食中毒は一瞬で築き上げた信頼を破壊します。目に見えない細菌・ウイルスの脅威から店を守り、会社を存続させるための「攻め」の衛生管理と、万一の際の初動対応とは…