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  2. 事業承継・M&A

事業承継・M&A– tag –

  • 事業承継、M&A、中小企業、経営者、後継者、企業売却、トラブル、悪質業者、不正、M&A DX、デューデリジェンス、光と闇、成功の秘訣、店舗経営、バリューアップ、専門家
    創業・事業承継

    店舗経営M&A

    2025年9月10日
    小林 久
  • 事業承継やキャリアアップの戦略となるM&A。その「闇と光」を、連続起業家でM&A専門家の恵島良太郎氏が解説する書籍「闇と闇と光 THIS IS M&A ESSENTIAL(幻冬舎)」のポイントを徹底解説
    創業・事業承継

    【M&A】店舗経営者が知っておくべき企業・事業の合併や買収の「闇と闇と光」|事業承継からキャリアアップまで成功の鍵を徹底解説!

    2025年9月1日
    深見 浩一
  • 悪質M&Aの罠。M&A DX社とルシアンホールディングス事例に学ぶ企業売却の闇と対策。「まさか」が現実!中小企業売却、甘い誘いに潜む危険と対策。事業承継・多角化のM&Aに潜む大きなリスクと手口
    創業・事業承継

    悪質M&Aの罠|M&A DX社とルシアンHD事例に学ぶ企業売却の闇と対策

    2025年5月7日
    ピープル・ビジネス・オンライン編集部
  • 経営Q&A 事業承継 先代から経営を引き継いだ後、経営の成果の判定方法を教えてください。経営の成果は内部留保で示せて、先代が築き上げた利益剰余金の合計は先代の成果。その後どれだけ増やしたが現経営者の成果
    経営Q&A

    [経営Q&A]事業承継 – 先代から経営を引き継いだ後、経営の成果の判定方法を教えてください

    2025年3月14日
    長山宏
  • 2月の節分・恵方巻販促キャンペーンのデザイン。2025年の恵方「北北西」を訴求し、飲食店やスーパーの予約獲得・集客に繋がる実践アイデアを公開。節分イベントで店舗売上を最大化させる成功事例20選と、季節感を活かしたアプローチ方法を解説。
    個店経営

    個店経営実践論

    2025年1月27日
    小林 久
  • 事業承継 中小企業 小規模 跡継ぎ 子供に会社を継がせる 必要な準備 飲食、小売、スーパーやサービス業の経営者
    創業・事業承継

    小規模会社「事業承継」の本質と本音

    2025年1月3日
    小林 久
  • 企業買収 M&A M&A仲介業者 スーパーマーケット トラブル急増 完全成功報酬 決まるまで費用なし 金融機関 銀行 取引先 商社
    個店経営

    スーパー業界のM&A事情裏話

    2024年12月20日
    小林 久
  • 飲食店前の行列に並ぶ多くの顧客。繁盛店が実践する集客の仕組みや、リピーターを生む店舗運営の秘訣を象徴しています。売上アップを目指す店長・オーナーに向け、行列ができる人気店への転換ポイントをピープル・ビジネス・オンラインが徹底解説します。
    飲食店「繁盛の秘訣」

    「繁盛」飲食店経営

    2023年12月24日
    深見 浩一
  • 飲食店 経営 
    飲食店「繁盛の秘訣」

    飲食店「繁盛の秘訣」6.伝統と革新。バズるくず餅で業績絶好調「くずもちの山信」

    2023年4月26日
    深見 浩一
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Topix トピックス

  • 店舗立地と商圏 1.失敗しない店舗立地の見極め方。失敗しない店舗立地の見極め方・失敗しない店舗立地の選定の仕方。繁盛動線と交通発生源(TG)から形成される商圏と立地を見極める。参考例:銀座4丁目歩行者天国(東京都中央区)
    店舗立地と商圏

    【出店戦略】店舗立地と商圏 1.失敗しない出店の立地選定と立地判定の方法とポイント|儲かる人流「繁盛動線」と「交通発生源」

  • パートアルバイト戦力化マニュアル 人手不足対策・募集活動の6ステップ 募集準備 スタッフィング 繁忙期の人手不足を防ぎ、土日祝の人員確保 遅刻や欠勤、急激な売上の増減に対応できる必要採用者数をモデルワークスケジュールから算出
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 3-5.募集準備 スタッフィング – 必要採用者数の算出

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小林久 1962年 山梨県韮崎市生まれ 2001年株式会社やまと代表取締役就任  先代からの赤字経営を引き継ぎ「破綻スーパー再生」業績を回復 2017年12月突然倒産。なぜ100年以上も地域に愛されたスーパーが倒産しなければならなかったのか
当サイト執筆者 小林久
防災グッズ大賞, 一般社団法人 災害防止研究所
安心SHOPソナエル |ふだん使いで、しっかり防災 |災害
目次

ピープルビジネス理論

第0章 概論

第1章 経営戦略

第2章 ビジネスモデル

第3章 人材開発(採用、育成と評価) 

第4章 人間関係

第5章 店舗運営

第6章 店舗集客・売上増大

第7章 店舗経営管理

第8章 人事評価戦略

第9章 多店舗化戦略

店舗経営

▶︎マニュアル

人材開発マニュアル

オペレーションマニュアル

経営管理マニュアル

▶︎ツールBOX

パートアルバイトマニュアル

店長マニュアル

スーバーバイザー(SV)マニュアル

人材開発・定着促進

キャリアパスプラン

人材採用

人材開発・人材育成

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人間関係

佐藤勝人の実践的リーダーシップ論

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人事評価制度

従業員満足

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店舗経営分析

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リスク管理・危機管理

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現金管理

防火・品質・衛生管理
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監査・与信管理

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▶︎実践論

商業経営の原理原則
個店経営実践論
[経営Q&A]店舗経営「悩みや疑問」解決バイブル

ディズニー流経営の極意

「繁盛」飲食店

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ドミノ・ピザとスターバックスコーヒーに学ぶ

経営理念・理念経営・人を大切にする経営「京セラフィロソフィー」

▶︎専門論

助成金・補助金

資金調達

法務・税務・知的財産権

創業・事業継承

▶︎実践論

ピープル・ビジネス創業列伝

あのときは分からなかった先人の教え・金言

「素人をプロに」ゴルフ業近代経営への道のり

▶︎専門論

事業承継・M&A

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