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立地・商圏
【出店戦略】店舗立地と商圏 5.失敗しない店舗立地戦略|商圏分析と科学的評価、勘に頼らないデータ分析で繁盛店へ
店舗経営の未来は「データ」が握る時代。不確実な市場で生き残るには、もはや「勘」は通用しません。過去の悲劇的な失敗事例から学び、現代のGISや安価な分析ツールを駆使した科学的な商圏分析で、「失敗しない出店」を実現する絶対法則… -
店舗集客
【視認性】20m先から足を止めさせる誘導のポイント|5段階集客作戦 4-2
20m地点の重要性を知っても、出し方を間違えば客は逃げます。視界を奪う配色の秘訣、不安を消す価格表示、そして入店率を劇変させる「20m手前での声かけ」とは?行動心理に基づき、確実に入店へ導く具体策を解説… -
店長マニュアル
【最新版】店長マニュアル 2-5.労務管理(実践編)労務管理で「人財力」を最大化!繁盛店を築く店長の戦略
労務管理は単なる事務作業ではない。店長が「資質を見抜く目」を磨き、従業員の潜在能力を最大限に引き出す戦略的ツールだ。人財育成と現場力向上を通じて生産性を高め、売上獲得へと繋がるその真髄は… -
経営Q&A
[経営Q&A]店舗経営の「悩みや疑問」解決バイブル【目次】
店舗経営の「困った」を即解決!店長・経営者のための必携バイブル。店舗経営者や店長が直面する『店舗経営の「悩みや疑問」』に対し、具体的なQ&A形式で解決策を提示。売上向上、人材育成、集客など、多岐にわたるテーマを網羅し、実践的な要点整理と今から使えるヒントを… -
売上アップ
商品の販売戦略・集客売上アップ術
定番商品で売上最大化!差別化・ネーミング・ビジュアルの勝ち筋、その核心に迫る。「見た目」と「名前」を制し、定番商品を「爆売れ」させるための秘訣がここに。本シリーズでは、市場トレンドを捉えた差別化戦略から、記憶に残るネーミング術、そして… -
経営Q&A
[経営Q&A]コミュニケーション – 店長必見!上司が耳を傾ける「現場の声」の伝え方
本連載【目次】 前の記事次の記事 (質問)「店長として現場の改善提案をしても、上司が全く聞いてくれません。どうすれば現場の声を届け、店舗をより良くしていけるでしょうか?」 (質問の背景と趣旨) 店舗経営において、店長の「生の声」は売上向上... -
リスク管理
【大雨対策】ゲリラ豪雨・記録的大雨・異常気象からお店を守る!水害リスク完全対策マニュアル
売上を守り、事業を止めない。異常気象時代の店舗経営を支える、水害リスクマネジメントの決定版。近年頻発するゲリラ豪雨や記録的短時間大雨は、店舗経営に甚大な影響を与えています。本マニュアルは、水害から大切な店舗、従業員、お客様を守るため… -
リスク管理
【飲食店・食品販売業のための食中毒対策マニュアル】たった一度の食中毒で、全てが終わる!顧客の信頼を守り、会社存続のための危機管理
名門店の閉店や大手チェーンの営業停止が示す通り、食中毒は一瞬で築き上げた信頼を破壊します。目に見えない細菌・ウイルスの脅威から店を守り、会社を存続させるための「攻め」の衛生管理と、万一の際の初動対応とは… -
店長マニュアル
【最新版】店長マニュアル 2-5.労務管理(基礎編)「人」の資質を見抜き、生産性向上と人件費削減で売上利益を最大化する経営戦略
店長のための「人財を活かす」労務管理術:従業員と店舗を成長させ、生産性向上と人件費削減の極意。本マニュアルは、店長が店舗経営の根幹を担う労務管理の基礎を習得し、従業員のモチベーションと生産性を高めるための実践的なガイドです。単なる事務処理に終わらず… -
育成・研修
佐藤勝人の実践的リーダーシップ論 16.部下に任せて、結果を出すことは難しくない。【前編】「任せる勇気」
「感情の壁」を乗り越え、「任せる勇気」で現場を動かす秘訣。令和のリーダーシップでは、部下の「自律性」(自ら考え行動する力)を引き出す「任せる勇気」が不可欠です。しかし、これを阻む最大の壁はリーダー自身の感情だと言えるでしょう。本記事では、その感情の正体と… -
売上アップ
購買意欲を刺激してパッケージングとビジュアルで売れる!買いたくなる「見た目」の極意と10の成功事例│商品の販売戦略・集客売上アップ術[第三弾]
「見た目」を変えれば売上が変わる!顧客を惹きつけるビジュアル戦略で繁盛店へ!本稿では、顧客の購買意欲を刺激する「見た目」の重要性を10の成功事例で徹底解説。商品のパッケージング、店頭陳列、オンラインストアの商品画像といったビジュアル戦略… -
京セラ
【最新版】人を大切にする経営「京セラフィロソフィー」 6.理念浸透の壁とその超え方|稲盛和夫さんが説いた経営理念の浸透を事例に、脳科学や心理学で紐解く
「ウチの従業員、なぜか動かない…」を解決!「伝わらない」を「伝わる」に変える、店長が知るべき経営理念浸透の”人の本音”。稲盛和夫さんが説いた京セラフィロソフィーを基に、店舗経営における理念浸透の難しさを解説。人は「変わりたくない」という本質的な心理に加え、尊厳欲求に反する指導やリーダーへの不信感が…