長山宏– Author –
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2026年採用難・賃金増を乗り越え波に乗る！経営理念を武器に利益最大化する組織改革と評価の全手順
2026年の賃金増や採用難。この逆風を、経営理念をベースにした「実践・評価の仕組み」で利益に変える方法を徹底解説。スタッフが自ら考え行動し、店長不在でも収益が上がる組織へ。理念を掲げるだけで終わらない具体的戦略を知りたい経営者様は… -
【人材育成】社員のたの課長業・部長業・役員業 15．試行錯誤で自信を育む│一人前基準の柔軟な運用と成功体験の設計
店舗経営者が陥りがちな「あれもこれも」の指示は、部下の自信を奪う原因に。現場での試行錯誤を肯定し、「一人前基準」を柔軟に運用することで、スタッフが自ら育つ環境をどう作るか。その具体的な手法を徹底… -
【経営理念】人を大切にする経営「京セラフィロソフィー」紐解き 8．理念経営の実践｜松下幸之助から稲盛和夫まで、成功確率80％の組織を作る
稲盛和夫さんの「京セラフィロソフィー」に学ぶ理念経営の実践方法。稲盛さんと松下幸之助さんのエピソードから、理念を組織に深く浸透させ、社員自らが考え行動する仕組みの作り方を徹底解説します。 -
【経営管理】店舗監査マニュアル 3-2．店舗監査の目的と実践｜監査が「粗探し」になっていませんか？経営方針、人と組織の安定、売上利益と信頼を守る実務
店舗監査が「粗探し」「問題探し」になっていませんか？予防・抑止の仕組みとして活用し、安定経営と持続的成長を実現するための実践的な運用戦略と、逸失利益を最小限に抑える具体策を… -
【経営Q&A】人材育成 – なぜ指示待ちになるのか？主体的に動くスタッフを育てる超実践術
マニュアル通りにしか動けないスタッフに悩んでいませんか？応用力を阻害する原因を解明し、店長が今すぐ始められる具体的な育成法を解説します。思考停止をなくし、店舗を成長させるチーム作りの第一歩… -
【経営理念】人を大切にする経営「京セラフィロソフィー」紐解き 7．経営理念を浸透させるコツ｜稲盛流「浸透工作」で、自ら動く組織を作る
「伝わらない」を「伝わる」に変える！店長のための行動心理学。「なぜか従業員が動かない…」そんな悩みを解決する、稲盛和夫氏が京セラで実践した理念浸透の具体策を解説。スタッフの「変わりたくない」心理や「反発」の壁を乗り越え、自ら行動する環境を作る… -
【経営管理】店舗監査マニュアル 3-1．店舗監査の基本と分類｜店舗の課題解決へ！監査の種類と目的別選び方を徹底解説
店舗監査には様々な種類があり、店舗の課題で最適な選択肢は変わります。本記事では、会計監査と業務監査の基本から、実施主体、時期、対象別の監査の種類と特徴を解説。適切な監査を選び、店舗の成長と安定を手に入れるヒントが…… -
［経営Q&A］店舗経営の「悩みや疑問」解決バイブル【目次】
店舗経営の「困った」を即解決！店長・経営者のための必携バイブル。店舗経営者や店長が直面する『店舗経営の「悩みや疑問」』に対し、具体的なQ&A形式で解決策を提示。売上向上、人材育成、集客など、多岐にわたるテーマを網羅し、実践的な要点整理と今から使えるヒントを… -
［経営Q&A］コミュニケーション – 店長必見！上司が耳を傾ける「現場の声」の伝え方
本連載【目次】 前の記事次の記事 （質問）「店長として現場の改善提案をしても、上司が全く聞いてくれません。どうすれば現場の声を届け、店舗をより良くしていけるでしょうか？」 （質問の背景と趣旨） 店舗経営において、店長の「生の声」は売上向上... -
【最新版】人を大切にする経営「京セラフィロソフィー」 6．理念浸透の壁とその超え方｜稲盛和夫さんが説いた経営理念の浸透を事例に、脳科学や心理学で紐解く
「ウチの従業員、なぜか動かない…」を解決！「伝わらない」を「伝わる」に変える、店長が知るべき経営理念浸透の”人の本音”。稲盛和夫さんが説いた京セラフィロソフィーを基に、店舗経営における理念浸透の難しさを解説。人は「変わりたくない」という本質的な心理に加え、尊厳欲求に反する指導やリーダーへの不信感が… -
【最新版】店舗監査マニュアル 2．店舗監査の必要性｜店舗経営の核心！売上と信頼を盤石にする監査戦略
人は誰しも過ちを犯します。私たちの脳は、往々にして自己都合で物事を解釈し、自身の正しさを優先します。また、人は自身の誤りを隠そうとし、それを指摘されることを極端に嫌う傾向があります。この人間本来の性質は、自身を客観視することを困難にし、特に店舗経営においては大きなリスクとなり得ます。こうしたリスクを… -
［経営Q&A］目標設定 – 目標設定の苦手意識を克服し、達成精度を上げる仕事術 目標達成の思考法と行動変容
本連載【目次】 前の記事次の記事 （質問）従業員が目標を持ち、達成できるよう導くには？ （質問の背景と趣旨）目標管理は経営、そして組織運営の根幹をなすものですが、多くの人が苦手意識を持っています。なぜ目標達成が難しいのか、そして、困難を乗...