2026年、衆議院選挙の目玉政策として浮上した「食品の消費税ゼロ」。家計を助ける救世主に見えるこの政策ですが、現場を預かる経営者や店長にとっては、店舗存続を左右する「経営上の大きな試練」になりかねません。
💡「食品の消費税ゼロ」と中小企業の経営課題
✅ キャッシュフローの変動：レジから消える「8%の現金」が中小企業の運転資金を直撃
✅ 収益構造の課題：税率が下がっても店の粗利は増えず、システム改修等のコストが重くのしかかる
✅ インフレ下での価格戦略：たまご過去最高・玉ねぎ1.6倍高騰。減税では解消できない物価高
✅ 2026年の生存戦略：政策の波に飲まれず、着実に「利益とキャッシュ」を守り抜く経営術
元スーパー経営者の視点から、消費税減税の裏側に潜む「現場の実務的課題」と、雇用と店を守るための具体的な防衛策を徹底解説します。
2026年衆院選の目玉「食品の消費税減税」に見る経営課題
2026年2月、日本経済は日経平均株価が5万円を突破するという歴史的な局面を迎える一方で、庶民の生活は相次ぐ物価高騰に喘いでいます。こうした中、高市政権が衆議院選挙の目玉公約として掲げたのが「食品の消費税ゼロ」です。
有権者にとっては、分かりやすく、期待感が高まる一方で、私は元スーパーの社長として、現場が直面する実務上の課題を挙げさせていただきます。
一見すると前向きな政策の裏側で、中小の小売店や飲食店がどのような「経営の岐路」に直面するのか。経営のリアルを紐解いていきましょう。
課題1 店舗に入る“現金”が単純に8%減少するリスク（資金繰りへの影響）
店側から見える世界は、消費者の視点とはまったく異なります。消費税がゼロになることで、レジを通じて店舗に入る“現金（キャッシュ）”は、単純に8%減少するのです。
資金繰りの安定性をどう確保するか
中小のスーパーや飲食店にとって、お客さまから預かった消費税は、納税までの期間、非常に重要な「運転資金」の一部として機能しています。売上の8%にあたる“預かり金”は、仕入れ代・人件費・光熱費など、日々の支払いをつなぐ貴重なキャッシュです。
例えば、月商1億円のスーパーなら、預かり消費税は毎月800万円。これがゼロになるということは、毎月800万円の現金が手元から消えることを意味します。売上の変動が激しい小売業において、この「手元資金の流動性」が失われることは、経営の安定性を揺るがす大きな要因となります。
銀行融資とキャッシュフローの関係
「預かった消費税を資金繰りに充てるべきではない」という正論はありますが、現場ではそのキャッシュが潤滑油となって経営が回っているのが実態です。特に納税頻度が少ない中小企業ほど、この傾向は顕著です。
利益が減ること以上に、手元のキャッシュが減ることは経営の選択肢を狭めます。運転資金がタイトになった際、現在の金融情勢下で迅速に融資を受けられるとは限りません。政策の実施と同時に、資金繰りの再構築を迫られるリスクを直視する必要があります。
※専門家が直接お話を伺い、課題解決をサポートします。