佐藤勝人の実践的リーダーシップ論 7．令和時代のリーダーシップで経営課題を解決する

【この記事で分かること】
　「ビジョンの実現に向け問題になる部分を解消する」
　リーダーはその問題が業務上のものなのか、チームとしてのものなのか、個人のそれなのかを見極めることが必要です。問題を切り分けないままだと、対処できるものもできなくなります。案外ここをごっちゃにしたままの人は多いので気を付けましょう。リーダーシップとは「そういうお仕事」でリーダーシップはマネジメントとは違うことをよく認識してください。

ビジョンの実現に向け問題になる部分を解消する

ビジョンの実現に向けて必要なことは、

問題になる部分を解消する

　最後三つ目。ここで言う問題は三つに大別できます。業務上の問題、チームとしての問題、メンバー個人の問題です。

リーダーはその問題が業務上のものなのか、チームとしてのものなのか、個人のそれなのかを見極めないといけません。問題を切り分けないままだと、対処できるものもできなくなります。案外ここをごっちゃにしたままの人は多いので気を付けましょう。

リーダーシップとは「そういうお仕事」

　こうやって丁寧に深掘りすると、リーダーシップといってもリーダーの素質とか向き不向きとかの話ではなく、単にそういう仕事なんだな、ということがわかると思います。

だからもし、会社から店長なり何なりのリーダー的な仕事を振られたら、「向いてないですよ」とか言わずに受けてみてください。そして先の三つの要素を実行してください。

その際は…

この記事を書いた人

佐藤 勝人

日本販売促進研究所 商業経営コンサルタント・サトーカメラ株式会社 代表取締役副社長 栃木県出身。1988年家業のカメラ店の業態を変え社員ゼロからスタート。ダイヤモンド・チェーンストアからは「最強ローカルチェーン」、日経トップリーダーは「顧客一体化経営の模範店」、日経ビジネスでは「最強サトーカメラ」と評価を受ける。

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