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【防災対策】新年に考える「店舗経営と災害」BCPの第一歩 2026年1月

【正月休業の波】百貨店やスーパー、飲食店が売上不安を払拭し人手不足を解消する「戦略的休業」術

【人材育成】社員のたの課長業・部長業・役員業 15．試行錯誤で自信を育む│一人前基準の柔軟な運用と成功体験の設計

【縮小均衡を断つ】店舗経営者のための「連鎖退職・離職の病巣」診断と「人が辞めない文化」構築戦略

【人材育成】ディズニー流経営の極意 8．新人スタッフを「実験台」にしない！100年続く想いを承継するOJTの真髄

【定着促進の決定版】縮小均衡を断ち切る：組織文化変革を核とした「人が辞めない」採用戦略

【リーダーシップ】現場が教えてくれたアルバイトリーダーとしての自覚│ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ 第9回

【2025年版】セブン、ローソン、不二家、シャトレーゼに負けない！地域密着店のためのクリスマスケーキ「販売戦略」と「儲けのからくり」

【生存戦略】「時給が上がっても、価格は上げられない」壁を打ち破る生産性向上と付加価値戦略

「育てても辞める」を終わらせる！新入社員を定着させない職場の”無意識の壁”と具体的な打破手順

【人が辞める悪循環を断つ】「連鎖退職」が止まらない店舗の”本当の病巣”と経営者が気づいていない代償

【経営管理】店舗監査マニュアル 3-2．店舗監査の目的と実践｜監査が「粗探し」になっていませんか？経営方針、人と組織の安定、売上利益と信頼を守る実務