人材育成マニュアル– tag –
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店舗運営
店舗経営マニュアル 2.店舗経営権の委譲に必要なマニュアル
本連載記事 目次 前の記事次の記事 一般的なマニュアルは作業指示書や取扱説明書のようなマニュアルと基準書が混同されて作成されている。一方、ピープル・ビジネスのマニュアルとは、半世紀以上にわたって、現場の失敗や再発防止策。そして、試行錯語の... -
ピープルビジネス理論
ピープル・ビジネス理論 0章 概論 5.偉大な先人の教えとピープル・ビジネス「問題は人で生じ、人で解決可能」
【記事の概要】 偉大な経営者の教えは、商売を通じて人間力探究の重要性を説いています。 時代によって表現は異なれ、経営を通じて、「生き方」「働き方」「人のあり方」「人間として何が正しいのか」「何のために働くのか」を説いています。つまり、「... -
ピープルビジネス理論
ピープル・ビジネス理論 0章 概論 4.ピープル・ビジネスの構成要素
【記事の概要】 使われないマニュアル、形式的な損益計算書、結論の出ない会議など諸問題の根本原因は全て、ツール、システムか考え方の何れかにあります。 どんなに複雑で難しく見える事象でも「ツール」「システム」と「考え方」に着眼することでシン... -
店舗運営
店舗経営マニュアル Vol.Ⅰ 人財開発マニュアル(目次)
店舗経営権の委譲と人財開発「人で失敗し、人で成功するマニュアル」労働環境整備、適正人員数算出、募集、採用、育成、評価から定着促進までを網羅した… -
店舗運営
店舗経営マニュアル 1.マニュアルとノウハウとは
本連載記事 目次次の記事 マニュアルとは成功と失敗の事例集。 機械的な人の育成ではなく、失敗から学び人間力を開発。人、物、金の目的別三分冊から構成 1.マニュアルとノウハウとは (1)マニュアルとは 店舗経営(ピープル・ビジネス)とは、人に特... -
定着・離職防止
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 (第2回)現状把握と労働環境整備
本連載記事 目次 前の記事次の記事 素人をプロに育成!「指示待ち人間の育成ではなく、主体的に動き結果を出す人財を育成する」労務管理と現状の違い 店舗経営における労務管理 一般的な解釈と経営の実態 労務管理とは一体なにを指すのだろうか?一般的に... -
定着・離職防止
労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 (第1回)イントロダクション
本連載記事 目次次の記事 人の育成とは、教科書通りにはいかない!「自分の責任で確保育成して定着させる」ことを通じ、自分の至らなさから学ばせる 店舗ビジネスの特徴 お客様や従業員と商圏特性 店舗ビジネスの特徴はなんだろう。それは概ね商圏が狭く...