（質問）
我が社は中小企業で兼務や兼任が多いのですが何か問題はあるでしょうか？
（質問の背景と趣旨）
大企業は規模に見合った人員を十分に確保し、仕事を専任で責任をまっとうできるよう設計されます。一方、中小企業は人員が少なく兼務や兼任が避けられません。このような経営環境の中、どのように解決すればいいか、具体的に解説します。
（回答）
兼務や兼任させて全てを確実にこなさせることは現実的ではありません。無理があるため現実的な対応策を考えることが必要です。そのために、まず兼務や兼任が抱える問題を知り、解決可能なマネジメント手法の活用からはじめましょう。
詳細は「カクシンBLOG」をご覧ください。
◆関連情報は以下をご覧ください。
（関連記事）人事評価 ９．人事評価の概念と考課要素 現状評価よりも改善評価 「店舗経営における職務要件と人事考課要素を明確にして、社員の主体性を尊重して一人一人の個性や能力を伸ばす」 店舗経営では、現場と連動した具体的実務から明確な職務要件と人事考課要素を設計……