[経営Q&A]我が社は中小企業で兼務や兼任が多いのですが何か問題はあるでしょうか?

中小企業経営 兼務や兼任が多いのですが何か問題はあるでしょうか? 人員が少なく兼務や兼任が避けられません 兼務や兼任がもたらす問題を考察し、解決方法を説明 解決可能なマネジメント手法の活用
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(質問)

 我が社は中小企業で兼務や兼任が多いのですが何か問題はあるでしょうか?

(質問の背景と趣旨)

 大企業は規模に見合った人員を十分に確保し、仕事を専任で責任をまっとうできるよう設計されます。一方、中小企業は人員が少なく兼務や兼任が避けられません。このような経営環境の中、どのように解決すればいいか、具体的に解説します。

(回答)

 兼務や兼任させて全てを確実にこなさせることは現実的ではありません。無理があるため現実的な対応策を考えることが必要です。そのために、まず兼務や兼任が抱える問題を知り、解決可能なマネジメント手法の活用からはじめましょう。

 詳細は「カクシンBLOG」をご覧ください。

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長山宏

この記事を書いた人

長山宏

会計監査、業務監査、IPO監査のプロ。株式会社カクシン代表取締役 公認会計士・税理士・中小企業診断士。三優監査法人にて監査業務に従事後三優ビーディーオーコンサルティングにてコンサルティング代表取締役就任を経て、現在株式会社カクシン代表取締役、日本社宅サービス(東証プライム:8945)取締役他。稲盛和夫氏のフィロソフィーや倫理経営等々の経営理念を徹底研究・奇跡のコース研究の第一人者。

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