人間学とピープル・ビジネス
ビジネスを通じて人間力の探究と研究を続ける
管理職にとって、人間学と人間力の探究と研究が不可欠であるとこれまでも説明してきました。また、「社員のための課長業・部長業・役員業（第３回）各階層の共通スキルである『人間学』について［前編］」でも同様に説明しています。
ピープル・ビジネスにおいて重要な人間学とは、どのようなものでしょうか。
半世紀以上、偉大な経営者たちが経営の近代化のために奮闘し、「人間として何が正しいかを心をベースにした経営」と”人間力探究の重要性*”を説いてこられました。これらが、ピープル・ビジネスにおける人間学の基本です。
人間商売や人間産業とも呼ばれるようになったピープル・ビジネスは、商売を通じた人間力の探究によって商売マインドを持った人間力の醸成を目指しています。
その中、店舗経営の発展とともに、ピープル・ビジネスが「人間商売」「人間産業」とも呼ばれるようになりました。
「人間力探究の重要性*」参照先：『ピープル・ビジネス理論 ０章 概論 ４．偉大な先人の教えとピープル・ビジネス 問題は人で生じ、人で解決可能』
人間学と人間関係の定義
現場で実践検証された実務論
一般的に、人間学は宗教的思想や学問的（哲学的、生物学的、民族学や文化人類学）などの分野で語られることが多いですが、ピープル・ビジネスでは半世紀以上、現場で実践検証された実務からまとめられています。
人間学や人間関係に対して難しいイメージがあるかもしれませんが、実際には単に人間の欲求を満たすための手段に過ぎません。他記事でも説明している通り定義も曖昧で、人にとって異なる解釈のため明確な説明がされていませんでした。
当然ながら人間関係の問題に悩まされることが多く、人間関係の構築は容易ではありません。
