繁盛する立地と失敗する立地 「立地を誤れば撤退か倒産」 昭和後期まだ勘と経験の時代に、科学的立地判定と高精度売上予測を開発し体系化したパイオニア。30年間で5万店超の調査実績でさらに精度を向上させたStore Opening Risk Busters（SORB）の第一人者が贈る
（第１回）立地で最も大事なTGを無視したら失敗する
繁盛する立地と失敗する立地「立地を誤れば撤退か倒産」世界的チェーンの成長を支えた科学的立地判定の方法
（第２回）TGであぐらをかいたら、競合店に負ける
「繁盛の立地のキホン」繁盛の要因は立地？それとも己の力？ 思い込みから生まれる繁盛経営のスキ「繁盛と撤退の差とは」
（第３回）商圏情報の入手法でわかる店舗開発マンの真剣度
衝撃！「商圏人口は『勘』で書けば良い」とイカサマ、データ捏造を告発した!!恐るべき店舗開発の実態とリスク回避術
（第４回）閉店リスクを回避する行動ベクトルと商圏
繁盛する立地と失敗する立地「立地を誤れば撤退か倒産」高精度売上予測と科学的立地判定の第一人者が贈る
（第５回）「間違ってはいけない」東京都内各駅制覇は天王山
「全国制覇と生き残りの条件」 富や人々がまだまだ集中を続ける「東京」こそ頼みの綱！ 「好立地争奪戦」が賃料相場を押し上げ、採算割れに至るリスクも!!
（第６回）TGの次に大事な「動線」 これを見誤ったら致命的
立地の科学「動線の形成」 平成後期の大発見！「新型TG」と「“大”繁盛立地」の条件 「動線の良否」と「立地の良し悪し」の関係
（第７回）「ここは立地が抜群」と乗せられたあなたが悪い 立地を多角的に見て交渉しよう
日本にマクドナルド巨大帝国を築いた今は亡き藤田田社長は「急（セ）かされたらアカン」と叱責が飛び、その物件の出店検討は、そこでシュウリョウ。それほど出店立地に慎重だった。実は、物件探しに本当に必要なものは「情報」じゃないかった。
（第８回）10人中8人以上が「良い立地」と言うなら、避けたほうが無難な理由
「誰もがあまり優良とは思えないような場所」で実は「バカ売れする」ことがある 物件を欲しがる人が多いから家賃は高くなる「市場原理」と「立地の良し悪し」の関係性
（第９回）3番目に重要な立地要因 視界性評価で変わる売上の大小
「なぜ、世界的チェーンが看板にあれほど執着するのか？」最高の立地で、儲かるどころかあなたを絶望の淵に落とすかもしれない最大の盲点「お店は見えなければ、存在しないことと同じ」
（第１０回）店舗開発とは、店舗を“閉”店させること。この極意が分かれば一流。
なぜ、一流チェーン店は一等立地に出店できるのか。一方、確実に衰退し、撤退に追い込む大きな” 落とし穴“ マクドナルド巨大帝国を築いた故藤田田社長の「店舗開発の核心」
（第１１回） 「さあ始めよう、立地の診断。外に目が向く店長になろう」 本当のお客様第一主義。
「売れる店をもっと売れる店に! 売れない店でも売れる店に!!」 今から誰にでもできるとっておきの話し。「あなたはお客様がどこにいるか、知っていますか？」
（第１２回） 「立地の問題が改善可能か不可能か。それが問題だ」 売上を増大させる立地改善の方法［前編］
売上が悪いのは本当に立地だけの問題なのでしょうか？立地そのものは変えることはできないに等しいですが、立地要因を変えることはできるのです。開業前はよく見えていたはずの現在の店舗は？半世紀以上、大手チェーンのどの店も来店促進が難しく失敗し続けているお手上げなコト。
（第１３回） 「立地の問題が改善可能か不可能か。それが問題だ」 売上を増大させる立地改善の方法［後編］
「業績が悪くなると、立地の改善や営業力を見直すというような基本をすっ飛ばし、閉店、コスト削減に向かっていませんか？」 今まで「売れない店の商圏は小さい、売れている店の商圏が大きい」とされていた常識は実は誤りだった。この事実から導かれた店長が実践できる立地改善の黄金ルール
