佐藤勝人の実践的リーダーシップ論 7.令和時代のリーダーシップで経営課題を解決する

佐藤勝人 実践的リーダーシップ サトカメ 勝人塾 商業経営 コンサルタント

【この記事の概要】
 「ビジョンの実現に向け問題になる部分を解消する」
 リーダーはその問題が業務上のものなのか、チームとしてのものなのか、個人のそれなのかを見極めることが必要です。問題を切り分けないままだと、対処できるものもできなくなります。案外ここをごっちゃにしたままの人は多いので気を付けましょう。リーダーシップとは「そういうお仕事」でリーダーシップはマネジメントとは違うことをよく認識してください。

ビジョンの実現に向け問題になる部分を解消する

ビジョンの実現に向けて必要なことは、

問題になる部分を解消する

 最後三つ目。ここで言う問題は三つに大別できます。業務上の問題、チームとしての問題、メンバー個人の問題です。

リーダーはその問題が業務上のものなのか、チームとしてのものなのか、個人のそれなのかを見極めないといけません。問題を切り分けないままだと、対処できるものもできなくなります。案外ここをごっちゃにしたままの人は多いので気を付けましょう。

今回のまとめ

リーダーシップとは「そういうお仕事」

 こうやって丁寧に深掘りすると、リーダーシップといってもリーダーの素質とか向き不向きとかの話ではなく、単にそういう仕事なんだな、ということがわかると思います。

だからもし、会社から店長なり何なりのリーダー的な仕事を振られたら、「向いてないですよ」とか言わずに受けてみてください。そして先の三つの要素を実行してください。

その際は…

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