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ピープル・ビジネス理論 ８章 人事評価 ５．一般的な人事評価とピープル・ビジネスにおける人事評価の違い

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ １６．複数店舗の経営管理をするディストリクトマネジャーっていったい何だ？

「攻めの５段階集客術」作戦３ 店舗近隣を攻める ➌ターゲットが集まる場所に出向いて、来店を促し集客する

繁盛立地の紐解き １．チラシの配布法を間違っていませんか？

商業経営の原理原則 『繁盛の法則・実践者たちの横顔』 １１．なぜユニクロは商店街の紳士服店から世界企業になれたのか？

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ８．成長ステージ合ったビジネスモデルの開発ステップと検証

繁盛立地入門 １３．「店長が実践する立地改善、競合対策と商圏攻略」売上を増大させる立地改善の方法

店舗立地と商圏【目次】　

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ １５．危機的状況から店を再建した結果、嬉しい2つのプレゼント

「攻めの５段階集客術」作戦１ 商圏を攻める ➋新規顧客獲得とリピーター獲得の方法を分ける

商業経営の原理原則［繁盛の実践者］１０．私の「座右の銘」はこれ以外ない

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ７．ビジネスモデル構築の重要性「表面的事象に惑わされない」本質究明と改善の実施