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商業経営の原理原則 『共通する繁盛の法則・実践者たちの横顔』（第１０回） 私の「座右の銘」はこれ以外ない

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ７．ビジネスモデル構築の重要性「表面的事象に惑わされない」本質究明と改善の実施

繁盛立地入門 １２．「立地の問題が改善可能か不可能か。それが問題だ」 売上を増大させる立地改善の方法［前編］

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶグローバルビジネス （第１０回）現場を潰してしまうマネジメント 「現場に来ないゴースト上司」

労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第９回）採用者のフォローアップ「離職を予防する」

労務管理入門 【目次】

集客の教科書 ２．お客様を店に連れてくる！攻めの５段階集客術　作戦１．商圏を攻める　①商圏の正しい理解と把握 ［販促カレンダー付］

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ６．繁栄か、それとも破滅か。 ビジネスモデルのはじまりと進化

商業経営の原理原則 『共通する繁盛の法則・実践者たちの横顔』（第９回） 学ぶことの基本「真似と創意工夫」

繁盛立地入門 １１．「さあ始めよう、立地の診断。外に目が向く店長になろう」 本当のお客様第一主義

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶグローバルビジネス （第９回）ミッションを体現する 「笑顔の裏側」

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ５．不安定経営からの脱却