記事一覧

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ７．ビジネスモデル構築の重要性「表面的事象に惑わされない」本質究明と改善の実施

ピープル・ビジネス理論 ８章 人事評価 ３．ピープル・ビジネスにおける人事評価制度 「行動とパーソナリティを混同しない」

繁盛立地入門 １２．「立地の問題が改善可能か不可能か。それが問題だ」 売上を増大させる立地改善の方法［前編］

６章 店舗集客と売上アップ『ストアレベルマーケティング・マニュアル』 ４．パート・アルバイトが売上を増大させる

ドミノ・ピザとスターバックスに学ぶ １４．現場を潰してしまうマネジメント 「現場に来ないゴースト上司」

ディズニー流経営の極意 １０．「あえて失敗をさせて、自ら学ばせて教える」 ウォルト・ディズニー流人財開発の後ろ盾

労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第９回）採用者のフォローアップ「離職を予防する」

労務管理入門 【目次】

人を大切にする経営「京セラフィロソフィー」紐解き講座 【目次】

「攻めの５段階集客術」 作戦１ 商圏を攻める ➊商圏の正しい理解と把握

ピープル・ビジネス理論 ２章 ビジネスモデル論 ６．繁栄か、それとも破滅か。 ビジネスモデルのはじまりと進化

商業経営の原理原則 『共通する繁盛の法則・実践者たちの横顔』 ９．学ぶことの基本「真似と創意工夫」