最新記事一覧
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飲食チェーン
【春休み対策】ドミノ・ピザに学ぶ繁忙期の売上向上術|現場崩壊を防ぐキャパシティマネジメントとSNS炎上を回避するオペレーション戦略
ドミノ・ピザの事例から、繁忙期の予約パンクやSNS炎上を防ぐための具体的対策を解説。売上優先で現場を崩壊させず、キャパシティ管理や期待値調整という「仕組み」で顧客の信頼と人財を守る、持続可能な店舗経営術とは… -
店舗管理
【店舗監査で業績悪化を防ぐ】人手不足時代に勝つ内部統制と経営の要諦|店舗監査マニュアル 1.なぜ店舗監査が必要なのか?
深刻な人手不足とコスト増に直面する今、店舗監査は「守り」から「攻め」の経営手段へ。現場の小さな綻びが業績悪化を招く前に、内部統制を効かせ自走する組織を作る具体策を解説。経営の要諦を学び、成長を加速させる… -
採用
【求人・採用】マクドナルド・すかいらーくの内製化は好機!飲食店・小売店が求人広告や派遣より安く優秀なアルバイトをタイミーで採用する
タイミーの手数料30%は高い?マクドナルドやすかいらーくの内製化により、プラットフォーム上に残された「優秀な人材」を独占する好機が到来。飲食店・小売店が機動力を武器に彼らを独占し、自店に合った人材を発掘し、責任者候補を確保する秘策とは… -
【店舗経営リサーチ】制服・ユニフォームの戦略的価値:採用競争力、組織心理、および持続可能性への多角的影響分析
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小売・サービス
【ユニクロ柳井正に学ぶ店舗経営の本質】なぜ9回失敗しても10回挑戦できたのか?|商業経営の原理原則 13.
「10回新しいことを始めれば9回は失敗する」と語る柳井正氏。売上0から3兆円企業へ飛躍させた原動力は、1枚の企画書と「正しさ」への執念でした。店舗経営者が陥る罠と、生き残るための「変化対応力」の正体とは… -
販促・イベント
今月の集客・販促カレンダー
店舗を繁盛店に変える!集客事例と販促カレンダー徹底活用術。店長・店舗経営者の皆さん、毎月の集客に頭を悩ませていませんか? この集客事例と販促カレンダーは、売上アップの秘訣が詰まった「即効性」と「継続性」を兼ね備えた…… -
リスク管理
【店舗経営の危機管理マニュアル】3.11の教訓に学ぶ「最悪を避ける」防災と事業継続(BCP)の極意
東日本大震災から15年。店舗経営における危機管理の本質は「災害を防ぐ」ことではなく「最悪を避ける」ことにあります。対処できる限界を見極め、事業を根本から見直すことで、不測の事態に強い組織へ変革する… -
育成・研修
【新人教育】早期離職を防ぎ4カ月で戦力化!ユニクロ・マクドナルド流 現場育成主義の極意│自走する店舗を作る経営の世界基準
新入社員の早期離職に悩む経営者必読。なぜ3ヶ月で辞めるのか?原因は教育基準の不在にあり。ユニクロやマクドナルドが実践する、実務優先で4カ月で店長へ即戦力化する仕組みを公開。教育を店舗の資産に変える極意とは… -
【人手不足と物価高の二重苦を打破】店舗経営者が取り組むべき生産性向上と付加価値の生存戦略
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店舗運営
【2026年の店舗経営に希望を】飲食・小売店長が今こそ知るべき「客数」の真実「震災を越えた絆と「心の交流」が店を救う」│商業経営の原理原則 1.原点回帰
2011年の震災で全てを失いながらも、岩手県陸前高田市で店を再興した小笠原氏。2026年の今、店舗経営者が直面する苦難を希望に変えるヒントは、客数を「心の交流数」と捉える商いの原理原則にありました… -
販促・イベント
【新生活・お花見・春休み需要をリピーターへ変える】GW商戦へ繋げる「集客の仕組み」│2026年4月 販促戦略[集客カレンダー付]
2026年4月の販促戦略を徹底解説。新生活やGW商戦を収益に変える具体的アイデアと成功事例を紹介します。一見客をリピーターへ変える「顧客資産化」のノウハウで、年度末まで続く安定経営の基盤を構築しましょう。詳細は… -
リスク管理
店を守る「初動対応」従業員の安全確保・災害対策・実務3点セット【マニュアル・チェックリスト】
本ツールは、記事本文『【新年度の初動対応・BCP・新入社員教育】経営者が今、即実践すべき「人命を守る4ステップ」 店舗防災のすすめ 2026年3月編』に準拠した、災害発生時に従業員と顧客の命を最短最速で守り抜くための具体的な行動指針と、その備えを...