ピープルビジネス理論– 目次 –

2024年 店舗経営総括「景気回復の兆し」飲食、小売、サービス業の好調と不振、安定経営に向けた指針

大手スーパー『正月は従業員のために休業』に見る流通、飲食、小売やスーパーの経営者や従業員の夢…

「ドミノ・ピザ」クリスマスイブSNS炎上！予約の商品が届かず客が店に殺到した騒動に見る教訓

「カスハラ対策」営業日報に見る理不尽なクレーム⋯。店長、全従業員を守ろう

スーパー業績悪化、７割が赤字！

スーパー業界のM&A事情

「現金管理マニュアル」導入のすすめ ３．現金管理に潜むリスクと必要な対策

いきなりステーキの新業態“お一人様、野菜なし”すき焼き専門「すきはな」が新規開店早々、SNS炎上の真相

地方のスーパーで激安『298円大盛り弁当』が年間100万食、売上げ3億円も売れて儲かったワケ

12月の食品値上げ – 年末年始の出費がかさむこの時期、食品類の値上げは消費者にとって厳しい

クリスマスケーキ予約獲得大作戦！ – 予約獲得のポイントと儲けのからくり

ピープル・ビジネス理論 ８章 人事評価 ２．正しい人の評価「人は評価次第で成長も退職もします」