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  3. 3章 人の採用と育成

3章 人の採用と育成– 目次 –

ピープルビジネス理論3章 人の採用と育成
  • パートアルバイト戦力化マニュアル 人手不足対策・募集活動の6ステップ 募集準備 スタッフィング 職率の把握と離職者数の予測 あなたの店の離職率と離職率の目安 離職率は、店長のリーダーシップや人間関係などの表れ 突然の退職の穴埋めに
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 3-4.募集準備 スタッフィング – 離職者数の予測

    2025年2月10日
    小山 孝雄
  • パートアルバイト戦力化マニュアル 人手不足対策・募集活動の6ステップ 募集準備 スタッフィング 職率の把握と離職者数の予測 あなたの店の離職率と離職率の目安 離職率は、店長のリーダーシップや人間関係などの表れ 突然の退職の穴埋めに
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 3-3.募集準備 スタッフィング – 適正人員の算出

    2025年2月8日
    小山 孝雄
  • パートアルバイト戦力化マニュアル 人手不足対策・募集活動の6ステップ 募集準備 店舗イメージ=応募者の質「類は友を呼ぶ」 働くのもお客様として来店するのも、どちらも良いお店であることを従業員が口コミで広めてくれる店舗イメージ
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 3-2.募集準備 店舗イメージを向上させて、良いイメージを広め浸透させる

    2025年2月3日
    小山 孝雄
  • パートアルバイト戦力化マニュアル 人手不足対策・募集活動の6ステップ 募集準備 店舗イメージ=応募者の質「類は友を呼ぶ」求人の応募者や顧客を惹きつける労働環境と店舗イメージとは、従業員のアピアランスやスマイルなどから形成される雰囲気
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 3-1.募集準備 応募者を惹きつける労働環境と店舗イメージ

    2025年1月29日
    小山 孝雄
  • パートアルバイト戦力化マニュアル リクルートアクション・マニュアル 人手不足対策 募集準備「類は友を呼ぶ」 店舗イメージ=応募者の質 自店舗や労働環境のイメージに合った応募者が集まる 籠で水をくむ」のではなく水漏れをしない桶 急がば回れ、一番の近道は遠回り パートアルバイトの求人、応募、転職、定着 質の高い応募者を惹きつける店舗や労働環境のイメージ
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 2. 募集・採用成功の秘訣「店舗イメージ=応募者の質」

    2025年1月21日
    小山 孝雄
  • パートアルバイト戦力化マニュアル リクルートアクション・マニュアル 効果的に人を募集し、採用、育成、そして離職防止を実現する ピープルマネジメントの基本は「人を採用し、育成して、辞めさせない」 人手不足対策 「採用、育成、そして離職防止」を実現する人財開発サイクルはリクルートアクション(募集・採用)、トレーニング(教育・訓練)とリテンション(定着促進)で構成
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト募集・採用マニュアル 1. 採用・育成・離職防止を自動化する「仕組み」の構築

    2025年1月19日
    小山 孝雄
  • パートアルバイト戦力化マニュアル 人手不足対策・募集活動の6ステップ 商圏内で行う求人活動 バイトル、マイナビ、マッハバイト、バイトルPRO、Indeed、Googleしごと検索、スタンバイなどの求人媒体
    3章 人の採用と育成

    パートアルバイト戦力化・人材育成マニュアル【目次】

    2024年3月1日
    小山 孝雄
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小林久 1962年 山梨県韮崎市生まれ 2001年株式会社やまと代表取締役就任  先代からの赤字経営を引き継ぎ「破綻スーパー再生」業績を回復 2017年12月突然倒産。なぜ100年以上も地域に愛されたスーパーが倒産しなければならなかったのか
当サイト執筆者 小林久
防災グッズ大賞, 一般社団法人 災害防止研究所
安心SHOPソナエル |ふだん使いで、しっかり防災 |災害
目次

ピープルビジネス理論

第0章 概論

第1章 経営戦略

第2章 ビジネスモデル

第3章 人材開発(採用、育成と評価) 

第4章 人間関係

第5章 店舗運営

第6章 店舗集客・売上増大

第7章 店舗経営管理

第8章 人事評価戦略

第9章 多店舗化戦略

店舗経営

▶︎マニュアル

人材開発マニュアル

オペレーションマニュアル

経営管理マニュアル

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店長マニュアル

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