【この記事の概要】
「経営のノウハウは教えません」と説く稲盛和夫さんに学ぶ「人を大切にする経営」
ピープル・ビジネスの探究を進めていくことで見えくること。それは従業員との「絆」と「信頼」。そして「人を大切にする経営」。「経営のノウハウは教えません」と説き、理念経を徹底した稲盛和夫さん。その教えは世界にも広まり、多くの経営者の心を高め経営を伸ばしました。育った環境や経験が異なり、多様な考えや価値観を持った人たちが会社という組織でベクトルを合わせ協力し、成果を創出する従業員の心の支えとなる「京セラフィロソフィー」の真髄を紐解き解説します。
1.経営理念とは何か
理念経営の真髄!稲盛和夫さんの経営塾「盛和塾」や「倫理経営」などを徹底研究 「経営の真髄と人の真理」を紐解きます
2.理念経営とは
「なぜ理念経営は素晴らしい経営」と言われるのか?「経営のノウハウは教えません」と説く稲盛和夫さんから学ぶこと
3.理念経営の礎
「誰もが違った能力と違った価値観を持っていますので、それを一つの方向に合わせるのは至難の業」

会社は目的志向集団であり、ある目的を達成するために、その趣旨に賛同した人が集まり、分業体を形成して、同じ目的を共有して、同じ方向に向かいます。それぞれ違った役割を持った社員が同じ方向に向かって、それぞれの違った仕事を行い(協働)目的を達成するべく活動……
4.経営理念作成の動機と正常な機能
「稲盛和夫さんは、なぜ経営理念を作成したのか?」
5.経営理念の紐解き
稲盛和夫さんが説いた京セラ、KDDIとJALと異業種を成功に導いた経営の礎。フィロソフィーの紐解き「経営理念を浸透させ、社員のベクトルを合わせ血肉化する」
6.経営理念の浸透
稲盛和夫さんが説いた経営理念の浸透 理念浸透のためのタイプ分類と浸透工作 企業文化の全く異なるJAL再建における理念浸透の真髄
7.経営理念の実践
松下幸之助さんとのエピソード「下請けいじめは愛のムチ」。理念経営の実践には「経営者が自らの人生の目的に当たる経営理念を確信する」こと
8.経営理念の評価
稲盛和夫さんが説いた『社風のでき方』から見る「社風の評価」が「理念経営評価」として最適な理由 社員も経営者も安心できる企業文化の真実評価