ドミノ・ピザ、マクドナルドもブックオフも、すべては「できる理由の探究」から始まった。
店舗経営において多くの人が抱える「どうせ無理」というネガティブな思考を打破するための原則「思うは招く」について解説します。流通評論家・吉田貞雄さんの詩と、宇宙開発に挑んだ植松努さんの事例、ドミノ・ピザやマクドナルド、ブックオフの事例からも、できない理由を探すのではなく、できる方法を考えることの重要性を説き、読者が行動するきっかけを提供します。
あなたの心の声が、商売の未来を決めている
前回の記事「生涯職人、生涯商人」では、東京を代表するうなぎの銘店「野田岩」五代目、金本兼次郎さんの生き様から、一つの仕事に生涯を賭け、技と心を磨き続けることの重要性を学びました。老舗の暖簾を守りつつも、時代に合わせて進化し続けるその姿勢は、まさに私たち店舗経営者にとっての羅針盤です。
しかし、そうした志を胸に抱き、日々奮闘する中で、誰もが一度は直面する壁があります。それは、自分自身の心の声、あるいは周囲からの声に耳を傾けたときに聞こえてくる「どうせ無理だ」という言葉です。
新しい企画を立てても「きっとうまくいかない」、売上が伸び悩むと「やはりダメだ」と、いつしかネガティブな思考に支配されてしまう。そんな経験はありませんか？しかし、成功する経営者とそうでない経営者の決定的な違いは、この「どうせ無理」という心の壁を乗り越えられるかどうかです。
今回は、強い「思い」が成功を引き寄せるという原理原則「思うは招く」をテーマに、ネガティブな思考を打ち破り、チームと店舗の未来を切り拓く方法を、具体的な事例を交えながら解説していきます。
夢は巡る。「思うは招く」を体現する２つの物語
強い「思い」が現実を創り出す。その力を雄弁に物語るのが、流通評論家、故・吉田貞雄さんの詩「夢」と、北海道から宇宙開発に挑んだ「植松電機」の植松努さんの物語です。
夢の循環がもたらす上昇のサイクル
吉田貞雄さんの詩「夢」は、私たちが成功へと向かうプロセスを明確に示しています。
夢のある人には希望がある
希望のある人には目標がある
目標のある人には計画がある
計画のある人には行動がある
行動のある人には実績がある
実績のある人には反省がある
反省のある人には進歩がある
進歩のある人には夢がある
夢を出発点に、「希望→目標→計画→行動→実績→反省→進歩」という8つのプロセスを経て、やがて再び夢へと戻ってくる。この上昇の循環こそが、夢を実現させ、さらなる夢を抱く力を与えてくれるとこの詩は教えてくれます。
※専門家がお話を伺い、課題解決をサポートします。