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ディズニー流経営の極意 9．機械化してもいいこと。人間がすべきこと。 「ゲストへの挨拶が掛け声で良ければロボットでもいいのだから…」

佐藤勝人の実践的リーダーシップ論【目次】

ディズニー流経営の極意 8．「ウォルト・ディズニー創業の想い」を100年間承継し続けている理由

労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第６回）採用内定から入社までの対応

労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第５回）応募、面接と採用

労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第４回）採用活動

労務管理入門「人で失敗し、人で成功する実務」 （第３回）採用準備活動

ピープル・ビジネス理論 ０章 概論 １２．「マニュアルと管理」至上主義による誤解と弊害

ピープル・ビジネス理論 ０章 概論 １１．業種別待遇格差と深刻な人手不足

ピープル・ビジネス理論 ０章 概論 １０．有益人財の確保と定着の条件「非効率経営」悪循環からの脱却

ピープル・ビジネス理論 ０章 概論 ９．人手不足の根本的原因と一番の不効率「仕事に興味が無くなり辞めてしまう」

ピープル・ビジネス理論 ０章 概論 ８．昭和から慢性的に続く人手不足。そして、将来不安へ