MENU
ピープル
ビジネス理論
店舗経営
人財開発
定着促進
集客・売上増大
利益増大
商業
グローバル経営
創業
事業継承
会員登録
ログイン
マニュアル、ノウハウと専門家による店舗経営支援のビジネスメディア┆半世紀以上の実証例
ピープル
ビジネス理論
店舗経営
人財開発
定着促進
集客・売上増大
利益増大
商業
グローバル経営
創業
事業継承
会員登録
ログイン
ピープルビジネス理論
店舗経営
人財開発・定着促進
売上増大
利益増大
商業・グローバル経営
創業・事業承継
著者一覧
ピープル
ビジネス理論
店舗経営
人財開発
定着促進
集客・売上増大
利益増大
商業
グローバル経営
創業
事業継承
会員登録
ログイン
人財開発・定着促進
ホーム
人財開発・定着促進
この記事の目次
人財開発(採用、人事評価、定着促進)
キャリアパスプラン
人財開発(採用〜定着)
経営者育成(社長業〜役員業)
労務管理
イントロダクション
現状把握と労働環境整備
採用準備活動 売上や利益確保に必要な適正人員と関連法規
採用活動
応募、面接と採用
採用内定から入社までの対応
入社時の対応 入社初日に必ずおこなうべきこと ①オリエンテーション編
入社時の対応 入社初日に必ずおこなうべきこと ②入社手続き編
採用者のフォローアップ「離職を予防する」
人事評価制度
従業員満足
人間関係
人間関係は教科書通りにはいかない 「大手やチェーン店はマニュアルで人を動かす?」
人間関係とリーダーシップ
部下の「自主性や主体性」を引き出す 「権限委譲と信頼関係」
人を動かす管理職のリーダーシップ 「手本を示しリードする」
人間学と人間関係の定義 「人で悩み。人で成長する」
閉じる
この記事の目次
閉じる